柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)苦練內(nèi)功夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)苦練內(nèi)功夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
·步存剛
柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)始終堅(jiān)持把安全工作擺在各項(xiàng)工作首位,苦練內(nèi)功,通過(guò)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督等舉措,為礦井安全生產(chǎn)提供有力的保障。
抓安全教育,促進(jìn)安全意識(shí)提升。成立了工區(qū)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)抓源頭,環(huán)環(huán)緊扣,堅(jiān)持每日一排查、每周一復(fù)查、每月一總結(jié),實(shí)行全天24小時(shí)不間斷設(shè)備保運(yùn)搶修待命制度,同時(shí)通過(guò)班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)和開(kāi)展安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育、安全規(guī)程和安全知識(shí)教育等安全教育活動(dòng),加大安全生產(chǎn)宣傳教育的力度,提高了干部職工的自?;ケR庾R(shí)。
抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大隱患排查力度。積極推行跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式,加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到不放過(guò)一個(gè)死角,不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),不放過(guò)一個(gè)隱患,一項(xiàng)一項(xiàng)檢查,一條一條整改落實(shí)。對(duì)井下重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行一次從頭到腳“全身檢查”,把好脈、確好診、對(duì)癥下藥、開(kāi)“妙方”。同時(shí),對(duì)職工進(jìn)行思想教育,讓職工心情舒暢,精神飽滿,提前消除不安全因素。
抓安全監(jiān)督,增強(qiáng)安全防范能力。進(jìn)一步完善了《管理人員跟班下井制度》,要求工區(qū)班子成員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、檢查安全情況,針對(duì)夜班正是工人們精力不佳、容易麻痹大意這一實(shí)際,實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)跟班三班倒巡回檢查制度,確保每一班都有領(lǐng)導(dǎo)跟班,同時(shí)特別加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查,為礦井持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。