從參加工作那一天起，他就立下一個志向：一定要在自己的崗位上做出一番成績。十幾年來，憑借扎實肯干的工作作風和求真務實的工作態(tài)度，他從一名普通的基層工人一步步走上現(xiàn)在的領導崗位，面對新單位、新工作、新任務，他的目標就是要在這片新天地中——

“彰顯別樣的風采”

——記集團公司優(yōu)秀黨務工作者、遠東頁巖煉化公司黨委工作部部長東皓

■攝/孟慶鑫　文/本報記者　后　方

2010年9月，東皓被調(diào)到遠東頁巖煉化公司擔任組織部長。當時公司剛剛成立籌備處，各職能部門也在相繼組建中，一切幾乎都是從零開始。面對千頭萬緒的工作，東皓迅速進入角色，開始著手建立基層黨組織，建立黨員信息庫，起草《黨員發(fā)展工作規(guī)定》。

為了準確掌握每名黨員的基本資料，東皓每天往返于施工現(xiàn)場和籌備處之間，有時在工地上一待就是大半天，連口熱水都喝不上。在與黨員、員工的“零距離”接觸中，東皓切身感受到，一個新單位要想在最短的時間內(nèi)凝聚人心，迸發(fā)出強勁的戰(zhàn)斗力，必須要依靠一個強有力的黨組織和一支甘于奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍發(fā)揮帶頭作用。

按照這個想法，東皓上任不久就連續(xù)點燃了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬燃燒起來。他堅持以制度促管理，以管理促規(guī)范，組織制定了黨員“三會一課”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系;第二把火，讓黨員的心里亮堂起來。在他的倡導下，公司開展了黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動，向黨員講述企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展前景，堅定了黨員直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心;第三把火，讓黨員的先鋒作用突顯出來。組織全公司黨員開展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭當技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比增效”等一系列活動，有效地激發(fā)了黨員的工作熱情和斗志。這三把火，點燃了希望，燒出了干勁。在他的不懈努力下，公司黨組織迅速開枝散葉，黨員隊伍逐步壯大，發(fā)揮的作用日益突出，為公司建設發(fā)展做出了積極貢獻。

去年，公司組織機構(gòu)改革，精簡人員，黨辦、組織部、宣傳部、團委合并為黨委工作部，由東皓出任部長?？茊T由原來的7人壓縮到4人，人少了，工作量卻增加了，這讓他感到肩上的擔子又重了。但他深知，這是領導對自己的信任與考驗。為了抓好部里各項工作，他帶領人員到車間一線進行實地調(diào)研，認真傾聽員工心聲，廣泛征求意見和建議。根據(jù)調(diào)研情況，他親自起草制定了《車間班前會安全教育培訓制度》《宣傳報道工作制度》《安教委工作制度》《青安崗制度》等一系列制度規(guī)定，使各項工作開展起來有章可循、有據(jù)可依。作為安教委成員，他以抓安全、排隱患為己任，組織開展安全大檢查、隱患排查等活動，先后查找和排除安全隱患30余起。他還帶領人員編寫了《化工企業(yè)事故案例一》《化工企業(yè)事故案列二》兩套讀本，并且以車間班前會為陣地，大力宣傳安全法規(guī)、安全常識等，有效地增強了員工按章操作的意識。

東皓不僅對工作有著很高的標準,而且對自身也有著非常嚴格的要求。去年8月份，遠東頁巖煉化公司開展了“百日大干”活動。為了借助此次契機將“五為”、“德、信、實、新”、“以企為家，愛崗敬業(yè)”三項活動進一步引向深入，東皓積極籌劃，精心組織，先后在全公司范圍內(nèi)開展了評選“遠東煉化最美員工”、“奉獻一個公休日，建設美麗新家園”義務勞動、“遠東杯”征文比賽等一系列活動，極大地調(diào)動了廣大黨員、干部、員工的積極性。期間，東皓患上了重感冒，一度高燒到39攝氏度，但他卻依然帶病堅守在崗位上。同事們紛紛勸他趕快回家休息，東皓卻鄭重地說：“公司正在‘大干’，我既是黨員又是干部，理應做好表率，這個時候怎么能當逃兵?”就這樣，東皓硬是撐了下來，沒有耽誤任何一項工作任務。

轉(zhuǎn)眼間，東皓已經(jīng)在遠東頁巖煉化公司這塊沃土扎根了5個春秋，無論是嚴冬還是酷暑，他都一如既往地堅守在崗位上，宛如一棵筆直的青松屹立在秀麗風光的最深處。在人生的道路上，他懷著最初的夢想，用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的無悔追求，彰顯著別樣的風采。