本報訊 面對淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營困難的嚴峻形勢，許疃礦從加強干部作風建設(shè)入手，落實干部責任，發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)部市場化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，干部工作作風進一步轉(zhuǎn)變、進取意識進一步提升。

加大安全履職考核力度，提升落實干部執(zhí)行力。該礦把落實安全職責作為領(lǐng)導干部發(fā)揮龍頭帶動作用的重要標準，在全礦干部中推行“四零二制”工作法。即：執(zhí)行制度 “零折扣”、部門服務(wù)“零距離”、生產(chǎn)經(jīng)營“零干擾”、工作落實“零缺位”，強化崗位責任制，強化責任制追究落實，確保各項工作任務(wù)閉合。認真落實淮北礦業(yè)《關(guān)于強化安全生產(chǎn)嚴細實作風的十條剛性規(guī)定》，值班干部盯現(xiàn)場、盯重點，加大對邊緣薄弱地帶和易發(fā)生違章行為的各環(huán)節(jié)、崗位的安全監(jiān)督檢查力度。結(jié)合人員定位系統(tǒng)督查干部跟帶班、值班情況，月度對采煤、掘進、機運、通防管技干部下井跟班數(shù)進行評比獎懲。嚴格執(zhí)行安全閉合管理模式，強化安全生產(chǎn)過程的管控，帶頭反對“好人主義”，做到抓任務(wù)落實不“虎頭蛇尾”、不“缺斤少兩”，全礦形成了一個無縫隙的安全責任管理體系，實現(xiàn)了跟帶班時間、次數(shù)、質(zhì)量的三提升。7月份基層科區(qū)干部跟班16個以上的18人，下井數(shù)20個以上的7人，比6月份增加62.5%。加大現(xiàn)場安全管理力度，落實干部責任意識。認真落實嚴細實作風要求，以上率下，管理干部主動深入到邊遠地段、復(fù)雜頭面了解掌握第一手資料，指導安全生產(chǎn)、解決問題。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和施工督導，增強干部責任意識。突出安全管理重點和薄弱地點。綜掘三區(qū)施工的7226切眼，頭頂是采空區(qū)，頂板管理難度大。班子成員輪流跟班，靠前指揮，將安全管理重心下移到作業(yè)現(xiàn)場，積極采取注漿加固、打木架的辦法，縮小循環(huán)進度，確保施工安全和進度。

推行市場化走動式管理“工作法”，落實干部職責。在一線崗位推行 “干部發(fā)現(xiàn)問題就是成績”和“干部發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要”的市場化管理新理念，管理干部加大走動式現(xiàn)場巡查力度、密度，將工作重點向一線伸展、向現(xiàn)場傾斜、向動態(tài)延伸，形成了市場化巡檢、點檢、日檢相結(jié)合的全閉合模式，發(fā)現(xiàn)的隱患在干部走動式管理中清晰顯示并督促整改。保運二區(qū)區(qū)長呂明說：“推行市場化走動式管理工作法，我們是讓跟班干部考核，每班跟班干部走到每個崗點，都要對每個崗點職工的工作量進行考核，把走動式安全管理與市場化考核緊密結(jié)合，對崗點職工工作情況、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)等存在的問題進行現(xiàn)場打分，現(xiàn)在職工都能夠主動在現(xiàn)場巡查，主動找活干。”黨支部書記郭偉志說：“推行市場化走動式管理，使管理干部有了責任感，每天巡查存在的問題都要在下午的兌現(xiàn)會上通報，通報扣分的原因，讓職工口服心服，增強了干部的責任心，樹立了干部新形象、新風貌，提高了工作效率，市場化帶來了新變化。”

(王兆敬 王偉)