本報訊 今年以來，臨選廠突出抓好班組管理“零”缺陷、作業(yè)現(xiàn)場“零”隱患、職工行為“零”違章，夯實班組安全基礎(chǔ)管理。

班組管理“零”缺陷。該廠進一步完善班組個人安全承諾檔案，及時制定安全班組獎懲辦法，要求班組長和職工人人簽訂安全承諾書，規(guī)定職工出現(xiàn)“三違”不但追究個人責任，還追究班組長的責任，讓出現(xiàn)安全問題的人，既丟票子，又丟面子，形成“一級管一級、一級保一級”的安全管理機制。

作業(yè)現(xiàn)場“零”隱患。嚴抓班組現(xiàn)場隱患排查整治，充分發(fā)揮班組管理人員、黨員示范崗、青安崗、群安崗和班組現(xiàn)場自主管理、自主監(jiān)督作用，對每個生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全確認動態(tài)檢查，認真排查現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全隱患人。

職工行為“零”違章。該廠嚴控班組職工行為規(guī)范，實施動態(tài)聯(lián)?；ケ?，對于工作中可能被忽視的安全細節(jié)，要求職工相互提醒。在日常操作和巡檢過程中通過“多看、多聽、多問、多想”，不斷增強責任心，確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。(方珊珊)