本報(bào)訊 電力分公司認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)精神，在實(shí)際工作中，抓培訓(xùn)、重現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)問責(zé)，讓“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)效果落實(shí)在基層、體現(xiàn)在崗位。

在職工培訓(xùn)方面，這個(gè)公司把“三嚴(yán)三實(shí)”教育思想和培訓(xùn)工作相結(jié)合。一是專題教育及時(shí)跟進(jìn)，重點(diǎn)抓好公司各廠(站)每周的安全教育，保證班前會(huì)的質(zhì)量，使職工“安全第一”的思想扎根于心。二是培訓(xùn)工作以理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)為重點(diǎn)，注重實(shí)效，及時(shí)對(duì)職工操作技能、綜合素質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，把生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，在廣泛開展“師帶徒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常邀請(qǐng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)操能力較強(qiáng)的職工舉辦安全知識(shí)講座，讓職工在靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高職工技能素質(zhì)。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，動(dòng)真格,抓落實(shí)。以“三嚴(yán)三實(shí)”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度，強(qiáng)勢(shì)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為每周動(dòng)態(tài)監(jiān)督的硬性內(nèi)容，切實(shí)抓好該公司存在問題的整改落實(shí)。要求公司各廠(站)班組長強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，認(rèn)真做好班前安全確認(rèn)，班中巡查安全，班后評(píng)估，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

在安全問責(zé)方面，從嚴(yán)追究問責(zé)、公開分析、從嚴(yán)警示。該公司嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核和問責(zé)追究，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)量化考核，重點(diǎn)嚴(yán)查干部思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、重大安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、嚴(yán)查安全隱患整改落實(shí)和運(yùn)行分析處理。對(duì)于思想認(rèn)識(shí)不到位、作風(fēng)不扎實(shí)、工作不負(fù)責(zé)的管理人員，從嚴(yán)追究責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)重違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止上崗，令其參加幫教培訓(xùn)班。建立現(xiàn)場(chǎng)問題追溯問責(zé)制度，嚴(yán)格隱患排查治理責(zé)任追究，凡是因隱患排查不認(rèn)真、整治不徹底、督辦不到位，造成隱患未能按期治理的，按照事故性質(zhì)從嚴(yán)從重處理。(謝瑜)