陜煤澄合董礦分公司“保生存保穩(wěn)定”出奇招見實效

    面對艱難的企業(yè)形勢，陜煤澄合董礦分公司圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定”四大目標，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，通過全員參與節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等手段，保證了企業(yè)生存和職工收入穩(wěn)定。

     預算管理支出有規(guī)劃。為了降低不必要費用支出，董礦分公司全面實行了財務預算管理制度，以“我的崗位我負責，我的工作你放心”等活動為載體，進一步細化定額，建立了公司、科、隊三級全面預算管理體系，規(guī)范基層區(qū)隊班組預算，深化、細化經(jīng)營管理工作，要求費用開支必須控制在預算之內(nèi)，嚴禁隨意調(diào)整預算。嚴格了財務支出審批程序，預算內(nèi)資金支出實行責任人限額審批制度，重大預算外支出則需提交總經(jīng)理辦公會審批。同時，緊密貼合黨的“三嚴三實”專題教育活動，加大對機關(guān)“三項”費用的管控力度，嚴格三項費用支出管理，機關(guān)科室等經(jīng)費考核單位只審批辦公用品費用，并需經(jīng)總經(jīng)理審核，嚴格把關(guān)。從細節(jié)入手，全面推行無紙化辦公，精簡各類考核、評比、會議，省錢省力搞好安全生產(chǎn)。

修舊利廢盤活廢舊物。效益差，修舊利廢必須抓。在困難面前，董礦分公司全面加強了修舊利廢和節(jié)支降耗工作。將所有基層區(qū)隊分包給各個領(lǐng)導，分管領(lǐng)導每月必須組織所包區(qū)隊針對本月情況召開節(jié)支降耗專題討論會，集思廣益想辦法。負責材料設(shè)備管理的三大科室，材料科、生產(chǎn)科、機電科每周則必須至少組織聯(lián)合檢查入井一次，督促各區(qū)隊對廢舊物資進行回收。通過以上措施，已基本實現(xiàn)了材料費同比降幅20%以上。而井下回收的各種設(shè)備及材料，升井后經(jīng)職能科室和區(qū)隊統(tǒng)一鑒定后，進行分類，對需要維修的設(shè)備，堅持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”的原則，在提高修理質(zhì)量的同時，降低了修理費支出，截止8月，配件費用同比下降達10%左右。

    三個一活動添材助力。為夯實各種費用的合理使用，董礦分公司樹立“人人都是經(jīng)營者、消耗源就是利潤源”的經(jīng)營理念，在全礦開展了“三個一”活動，“三個一”就是以當月計劃下達的各種費用為基準，科室定一招、區(qū)隊出一策、每人想一法，每個科室針對分管的費用逐月落實一個降本辦法；每個區(qū)隊針對材料、電力、修理費每月抓一個落實措施；每人針對各自崗位實際想一個節(jié)支辦法。該活動自去年開展至今，基本形成了從機關(guān)到區(qū)隊覆蓋全礦的職工自發(fā)行為，活動帶動了各項成本指標大幅下降，提高公司了盈利能力，保證職工工資的基本穩(wěn)定，使一線職工工資未受到較大波動。另外，通過每月一次的全礦性經(jīng)營分析會，自上而下對口詳細分析費用，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每人一法變成全員出主意想辦法，可控費用同比明顯降低。

抓經(jīng)營就是保生存、抓經(jīng)營就是保礦井。在礦井老化、人員冗重、經(jīng)營困難等形勢面前，董礦分公司通過預算管理、修舊利廢和三個一等活動和載體，優(yōu)化組織機構(gòu)，有序分流企業(yè)富余人員，降低人工成本，嚴控了非生產(chǎn)性支出，提高了工作效率，確保了一線職工和技術(shù)崗位職工收入相對穩(wěn)定，創(chuàng)造了煤炭經(jīng)營逆境中的小奇跡。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京