面對嚴(yán)峻的煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行與成本管控壓力，泰興物業(yè)以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細管理、節(jié)支降耗為抓手，他們進一步增強干部員工的憂患意識、危機意識，激發(fā)了員工戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的信心與決心。

為降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備使用效率，該公司廣泛開展青工“五小”、技術(shù)革新為契機，推動整體創(chuàng)新水平和挖潛創(chuàng)效能力的提升。他們還先后完成了“熱泵機房熱源水旁通管的改造”、“利用洗浴水加熱循環(huán)泵作為浴室供水備用泵的改造”等多項技改項目，提高了設(shè)備高效運行使用效能，節(jié)省了維修保養(yǎng)費用。

同時，該公司注重特種設(shè)備的使用管理，從加強施工現(xiàn)場管理、與維保單位聯(lián)責(zé)入手，將設(shè)施備件消耗、低值易耗材料等物耗指標(biāo)分解到崗位，實施節(jié)約獎勵制度，并根據(jù)設(shè)施損壞部件情況進行拼湊修復(fù)，著重提高維修技術(shù)和部件修復(fù)工藝水平，保證了廢舊物資回收率。