新巨龍公司著力建設(shè)“三型兩化”安監(jiān)隊伍，進一步優(yōu)化隱患排查市場化管理，確保礦井安全周期得到持續(xù)延長。

該公司重新梳理各監(jiān)察室分管范圍內(nèi)的工作程序，規(guī)范49項工作流程，進一步明確管理重點，強化責(zé)任落實，推進安全監(jiān)督檢查工作的標準化運作。嚴格全員績效考核、對標管理、“三工”動態(tài)考核和班組競賽等內(nèi)部考核，通過嚴制度、嚴管理，不斷提高安監(jiān)人員綜合素質(zhì)和安全監(jiān)管水平。

一直以來，該公司以月度三旬安全大檢查、五級隱患排查和隱患市場化管理為手段，加強隱患排查治理。嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度和隱患排查、治理、驗收程序，對重大隱患掛牌管理，做到動態(tài)管控;對各類隱患認真篩選，及時向責(zé)任單位下達隱患整改通知單，并將隱患篩選情況在安全信息日報上通報及網(wǎng)上發(fā)布，強化對隱患排查治理的監(jiān)督考核力度。

為完善隱患排查市場化管理，根據(jù)隱患級別，該公司建立隱患市場價格體系，嚴格按照內(nèi)部市場價格進行隱患“買賣”，提高全員隱患排查治理的積極性。

按照《井下文明生產(chǎn)管理考核辦法》要求，該公司每旬開展一次文明生產(chǎn)專項檢查，上半年組織井下文明生產(chǎn)檢查數(shù)十次，復(fù)查百余條問題，做到全過程閉合管理。在職業(yè)衛(wèi)生方面，他們將職業(yè)危害防治納入?yún)^(qū)隊質(zhì)量標準化評比考核中，實行一票否決制，提升礦井職業(yè)危害防治水平，營造了舒適、健康的工作環(huán)境。