水煤公司在區(qū)務(wù)公開中突出“經(jīng)濟(jì)分配”這一重點(diǎn)，從獎懲制度、分配方案到職工臺賬、考核得分、工資分配實(shí)行全過程公開，讓職工心里亮堂堂。

獎罰制度公開。該公司堅(jiān)持每年都對年度獎罰制度進(jìn)行修改完善，召開車間職代會對《區(qū)隊(duì)獎懲考核管理辦法》、《工資分配辦法》予以審議，通過后，方才實(shí)施。

計(jì)分考勤公開。根據(jù)辦法和細(xì)則，該公司各區(qū)隊(duì)對階段性工作進(jìn)行量化、細(xì)化，并根據(jù)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況，確定職工每班得分，由班組長將考核情況記入考核臺帳，在公開欄中進(jìn)行公開。

考核結(jié)果公開。對職工關(guān)注的各類獎罰、收入情況，該公司各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“班清班結(jié)”，對照各崗位建立了工作量記錄本和當(dāng)日臺帳記錄本，在班后會上公布個人得分情況，讓每名職工對當(dāng)班計(jì)分、工作質(zhì)量互相知情、互相監(jiān)督。