本報訊 袁店二礦采取認真反思、排查隱患、嚴細管理、規(guī)范培訓(xùn)、狠抓落實等措施，嚴格安全管理，確保安全生產(chǎn)。

反思自身，提高認知。這個礦要求各級管理人員從思想深處剖析自己是否真正樹立了“安全第一”的理念、安全生產(chǎn)思想牢不牢、“不安全不生產(chǎn)”觀念強不強，查找在安全生產(chǎn)過程中有沒有不負責(zé)任、玩忽職守、違章蠻干現(xiàn)象，有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想，是否存在安全意識淡薄、安全思想滑坡、安全理念動搖、標(biāo)準(zhǔn)要求降低、驕傲自滿等問題，全面提高對安全生產(chǎn)的認識。

排查隱患，消除盲點。嚴把薄弱環(huán)節(jié)、重要時段、重點人員等安全關(guān)口，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)實際，嚴格安全管理，消除現(xiàn)場管理中存在的盲點、環(huán)境整治中的死角、安全質(zhì)量上的隱蔽工程、人的行為上的不規(guī)范、干部思想上的隱患等，讓隱患“無處藏身”。

嚴細管理，堵塞漏洞。對管理上、作風(fēng)上、責(zé)任上、行動上、制度上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，堵塞管理漏洞，強化安全管理，嚴防各類事故發(fā)生。加大“三違”整治力度，減少“三違”人員，遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。合理分解生產(chǎn)指標(biāo)和工時利用，狠抓現(xiàn)場管理、機電設(shè)備管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

強化培訓(xùn)，提升技能。抓好管技干部復(fù)訓(xùn)、班組長輪訓(xùn)、技能員工實訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)工作。本著“縱到底、橫到邊”的原則，規(guī)范安全培訓(xùn)工作，確保人人持證上崗，消除培訓(xùn)“盲區(qū)”。

嚴于問責(zé)，強化落實。要求各級管理人員以嚴細實的工作作風(fēng)貫徹落實三季度工作會議精神，把思想統(tǒng)一到工作部署上來，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，在提高執(zhí)行力上下功夫，堅定信心、樹立決心，只爭朝夕、真抓實干。對責(zé)任心不強、工作推諉拖拉、落實力差的一律嚴肅問責(zé)處理。

(高 文)