為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)，中興煤業(yè)周密部署，采取“三到位”措施，在全公司開展安全隱患大排查大整治，堅決杜絕事故的發(fā)生。

一是責(zé)任落實(shí)到位。成立安全隱患督導(dǎo)小組，明確各組隊和監(jiān)管單位的責(zé)任，各組隊隊長為隱患整改工作第一責(zé)任人，分管礦長為直接責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)、瓦檢、跟班上崗干部、班組長“四位一體”的檢查要求，開展全過程、全時段、全方位的安全隱患排查，堅決從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生。

二是隱患治理到位。該公司對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，及時召開“六長”安全專題會議，根據(jù)隱患性質(zhì)制定整治方案，明確主要負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人，細(xì)化整治標(biāo)準(zhǔn)，確定完成期限，確保治理工作在規(guī)定時限內(nèi)完成。同時，對一時難以處理的重大、特殊隱患，及時上報上級公司商討解決。

三是現(xiàn)場管理到位。按照重點(diǎn)與一般相結(jié)合、系統(tǒng)與環(huán)節(jié)相結(jié)合、正規(guī)作業(yè)與零星工程相結(jié)合的要求，抓住“頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、爆破、零星作業(yè)和密閉區(qū)”五大重點(diǎn)，積極構(gòu)建以安全防護(hù)裝置、日常維修保養(yǎng)、定期檢測檢驗(yàn)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)為內(nèi)容的管理機(jī)制，切實(shí)解決現(xiàn)場重大隱患和反復(fù)性問題，徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。(張瑋)