為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，柳灣煤礦選煤廠本著“精打細(xì)算、降低消耗、管理增效”的原則，立足管理完善，挖掘降本增效的潛力;全員主動(dòng)參與，牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，亮劍降本增效，點(diǎn)點(diǎn)滴滴厲行節(jié)約，凝心聚力共克時(shí)艱。

細(xì)化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“班班有目標(biāo) 人人有指標(biāo)”。 該廠把深化降本增效作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效措施在全廠推行，將成本管理既要體現(xiàn)在決策上，更要落實(shí)到每一個(gè)崗位上。圍繞降本增效目標(biāo)，把生產(chǎn)成本中的材料、配件、電力等每一項(xiàng)可控費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。同時(shí)堅(jiān)持“能維修的不用新的，能自修的不外請(qǐng)人”修舊利廢原則，切實(shí)降低材料、設(shè)備、配件的新投入，減少生產(chǎn)成本。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能回收的材料盡可能全部回收，并按指定地點(diǎn)分類碼放，確保做到顆粒歸庫(kù)，全部回收。

量化考核，健全降本增效獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。該廠成立“降本增效”管理領(lǐng)導(dǎo)組，每月5日前將上月“降成本、增效益”情況匯總，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，節(jié)獎(jiǎng)超罰。把不合理使用、丟失、損壞材料，以及跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象找出來(lái)，分析原因，找到解決辦法。通過(guò)考核，及時(shí)解決不合理的成本消耗，充分調(diào)動(dòng)全廠干部職工搞好降本增效工作的積極性。

強(qiáng)化管理，管理人員實(shí)行崗位成本包保制。要求每一名包崗管理人員，在做好所包崗位日常安全生產(chǎn)及檢修監(jiān)管的同時(shí)，對(duì)有效控制本崗位成本指標(biāo)也要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行協(xié)助管理，并把該崗位降本增效的具體措施和最終效果與包崗領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)直接掛鉤考核，使每一名管理人員，每一名崗位操作工，都有降低成本的意識(shí)和責(zé)任，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。(蘇曉娜)