進(jìn)入下半年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，神南礦業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)22條舉措，以為集團(tuán)公司創(chuàng)值增盈和創(chuàng)建一流做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)為己任，相繼出臺(tái)了一系列措施，開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程。

集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)分析座談會(huì)后，神南礦業(yè)以市場(chǎng)開發(fā)、體系成本運(yùn)行、技術(shù)升級(jí)為重要抓手，從安全、產(chǎn)量、銷售、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化、“雙九五個(gè)十”、科技、經(jīng)營(yíng)管控等方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)和一線崗位，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，依靠技術(shù)和管理帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。

針對(duì)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，神南礦業(yè)公司班子成員對(duì)下屬單位進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，征集各方面的意見建議，結(jié)合集團(tuán)公司主要會(huì)議和文件精神，及各個(gè)單位的工作實(shí)際，堅(jiān)持共性和個(gè)性相結(jié)合、全面實(shí)行和重點(diǎn)跟進(jìn)相結(jié)合的原則，為各個(gè)單位量身訂做了不同方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于公司整體轉(zhuǎn)型升級(jí)深化工作的安排》，以“六大理念轉(zhuǎn)變”、“九大系統(tǒng)升級(jí)”、“七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造”“三引擎”全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

“六大理念轉(zhuǎn)變”規(guī)劃清晰發(fā)展方向

思想對(duì)了就會(huì)走得準(zhǔn)，方法對(duì)了就會(huì)走得穩(wěn)，企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、發(fā)展的效果好不好，離不開我們具備什么樣的思維，選擇什么樣的方法。力推全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須統(tǒng)一全員思想，凝聚全員智慧。對(duì)此，神南礦業(yè)公司利用宣講、多種媒介宣傳開展了形式多樣的統(tǒng)一思想活動(dòng)，開展廣泛的研討，最終確定了“六大理念轉(zhuǎn)變”核心任務(wù)。在工作任務(wù)上，由產(chǎn)量產(chǎn)能向提質(zhì)發(fā)展核心任務(wù)轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)方式上，由機(jī)械化向機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變;在產(chǎn)品上，由單一數(shù)量型向定制綜合型轉(zhuǎn)變;在管理上，由獨(dú)立經(jīng)營(yíng)向效能統(tǒng)籌型轉(zhuǎn)變;在經(jīng)營(yíng)上，由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型、經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變;在文化上，由精細(xì)化完成型向并重追求卓越創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。“六大理念轉(zhuǎn)變”是基于目前神南礦業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀做出的戰(zhàn)略性宏觀規(guī)劃，為全面轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了清晰的方向。

“九大系統(tǒng)升級(jí)”全力推進(jìn)四版神南建設(shè)

在今年年初的工作會(huì)上，神南礦業(yè)公司提出了“四版神南再造”的戰(zhàn)略部署，即：做強(qiáng)當(dāng)前神南(1.0版)、利潤(rùn)再造半個(gè)神南(1.5版)、質(zhì)量體量再造一個(gè)神南(2.0版)、運(yùn)營(yíng)水平再造一流神南(2S版)。

為加快實(shí)施“四版神南再造”戰(zhàn)略部署，公司經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和系統(tǒng)梳理后，確定了“九大系統(tǒng)升級(jí)”的重點(diǎn)工作。一是“三型四化”礦井建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)硐室和固定崗位“有人巡檢、無(wú)人值守”、采煤工作面作業(yè)人員減半等為目標(biāo)，大力推進(jìn)智能化采掘工作面建設(shè)，實(shí)施綠色開采具體化清單，每個(gè)具體項(xiàng)目給出投資、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員、安全等五個(gè)方面指標(biāo)的分階段設(shè)定值，局部實(shí)現(xiàn)突破，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是定制化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改造升級(jí)。著力改變以往挖煤賣煤的單一生產(chǎn)方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要求各礦井配采、配運(yùn)、配洗、配混必須服務(wù)于市場(chǎng)，確立各礦不同品質(zhì)、不同種類的產(chǎn)量、產(chǎn)品清單，提高塊煤率，分質(zhì)分裝分運(yùn)，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)好價(jià)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是體系成本管理模式運(yùn)用。主要采用“工藝技術(shù)設(shè)計(jì)及選擇優(yōu)化、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段應(yīng)用工程、設(shè)備物資集中統(tǒng)管”等一系列管理手段，具備“大系統(tǒng)、大工藝、大技術(shù)的改進(jìn)優(yōu)化，設(shè)備、配件、材料等全生命周期管理，管理和技術(shù)人員責(zé)任所在，事前總額清晰以及類似于托管總包形式”四大特征，將體系成本作為集團(tuán)在陜北片區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐與理論構(gòu)建。四是勞動(dòng)用工組織和勞動(dòng)用工管理升級(jí)。積極探索特大型現(xiàn)代化千萬(wàn)噸礦井集群格局下的勞動(dòng)用工管理配套升級(jí)措施和方案，做好因各級(jí)機(jī)關(guān)人員縮減和“自動(dòng)化減人”而產(chǎn)生富余人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和內(nèi)部分流配置，做好專業(yè)技術(shù)人才的選拔培養(yǎng)，以打造職業(yè)化、專業(yè)化職工隊(duì)伍為目標(biāo)，促進(jìn)勞動(dòng)組織和用工管理的升級(jí)。五是創(chuàng)建對(duì)標(biāo)創(chuàng)先體系。以“安全高效、綠色開采、管理提升”作為對(duì)標(biāo)創(chuàng)新體系建設(shè)目標(biāo)，確立了十二項(xiàng)核心對(duì)標(biāo)指標(biāo)，力爭(zhēng)到“十三五”末形成示范。六是打造非高危本安型礦井管理體系。通過(guò)構(gòu)建“高危到非高危”、“非高危到本安型”體系的構(gòu)建，以物質(zhì)環(huán)境危險(xiǎn)源預(yù)控、員工不安全行為預(yù)控、隱患排查治理和不安全行為管理信息化系統(tǒng)，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)、超前的預(yù)防型安全管理體系。七是煤礦生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)工作。下屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司按照“打造國(guó)內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”的定位，以“外拓市場(chǎng)成產(chǎn)業(yè)、內(nèi)強(qiáng)業(yè)務(wù)立品牌”為目標(biāo)，以服務(wù)促營(yíng)銷，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠(chéng)信樹品牌，打造煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)行業(yè)品牌。八是黨建實(shí)效化工作體系建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，制定了“四好班子、四強(qiáng)黨支部、四優(yōu)黨員”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，緊緊圍繞中心工作，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。九是群眾創(chuàng)新工作體系建設(shè)。發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，積極探索群眾自主創(chuàng)新的實(shí)踐。九個(gè)系統(tǒng)的工作對(duì)應(yīng)了“出什么樣的產(chǎn)品、什么樣的工藝技術(shù)升級(jí)、什么樣的運(yùn)行管理”等三大方面核心升級(jí)問(wèn)題，神南礦業(yè)公司力爭(zhēng)2—3年時(shí)間將方案轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，全力高效的推進(jìn)2.0版本神南打造。

“七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造建成一流

在確定了“九大系統(tǒng)升級(jí)”后，對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品、管理、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)工作的內(nèi)涵側(cè)重發(fā)生了變化，對(duì)此，神南礦業(yè)公司下發(fā)了相關(guān)文件，按照10個(gè)月的時(shí)間周期安排進(jìn)度，要求要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)組織研究實(shí)施好“七大標(biāo)準(zhǔn)”，即：《陜北區(qū)域非高危本安型礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦生產(chǎn)體系成本管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》、《陜北區(qū)域千萬(wàn)噸礦井建設(shè)、運(yùn)行、管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《“三型四化”生產(chǎn)方式下工程師(大學(xué)生)采煤隊(duì)管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》、《無(wú)人值守有人巡檢方式的管理、運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部新標(biāo)準(zhǔn)》等。“七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造”的提出，是神南實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍的部署，是從“學(xué)習(xí)建設(shè)一流”到“創(chuàng)造建成一流”轉(zhuǎn)變。

“六大理念轉(zhuǎn)變”、“九大系統(tǒng)升級(jí)”、“七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造”以“怎么想、怎么做、做成什么樣”詳細(xì)地規(guī)劃了神南礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。神南礦業(yè)公司將按照系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，全力推進(jìn)“四版神南再造”建設(shè)工作。(楊賀強(qiáng) 王熙成 張娜)