——企業(yè)經(jīng)營管理工作形勢解讀

自2012年下半年以來，隨著煤炭市場形勢發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)，在煤市低迷、煤價下跌、銷售不暢、效益下滑的情況下，全行業(yè)的煤炭企業(yè)也隨之出現(xiàn)了經(jīng)營效益不佳、企業(yè)利潤下降、資金周轉(zhuǎn)壓力加大等諸多困難。面對當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展困境，作為老煤企業(yè)的銅川礦業(yè)公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)營形勢也十分嚴(yán)峻。困境之下，我們既要認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，更要通過全員奮戰(zhàn)、多措并舉、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效來破解發(fā)展難題，保障企業(yè)運行，助推企業(yè)發(fā)展。關(guān)于如何在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，我們認(rèn)為明晰形勢、明確問題是前提，強(qiáng)化管理、狠抓落實是關(guān)鍵。

一、公司在破解經(jīng)營困難方面開展的工作

今年以來，公司以“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為”為總基調(diào)，在應(yīng)對困難形勢，強(qiáng)化經(jīng)營管理方面開展了系列工作，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行提供了有力的支撐和保障。

1.精心布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照集團(tuán)公司十項改革舉措要求，從今年元月份開始，穩(wěn)步推進(jìn)了王石凹、徐家溝、鴨口三對礦井回收關(guān)閉工作，并充分結(jié)合當(dāng)前形勢和市場需求，通過減頭、減面壓縮了貧瘦煤產(chǎn)量。在確保安全的前提下，科學(xué)合理釋放北區(qū)長焰煤產(chǎn)能，通過一系列的舉措和努力，截止7月底，公司北區(qū)產(chǎn)量占全公司總產(chǎn)量已達(dá)到82%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。

2.強(qiáng)化管理，提升煤質(zhì)。為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，今年公司對煤質(zhì)工作強(qiáng)化動態(tài)追蹤監(jiān)測和考核力度，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是促發(fā)展增效益，保煤質(zhì)就是促解困求生存”的理念，通過狠抓煤質(zhì)管理，1—7月公司煤炭發(fā)熱量比計劃上升191大卡，比同期上升263大卡，盡最大努力滿足了市場和用戶的需求，努力遏制和降低了企業(yè)虧損。

3.外出創(chuàng)業(yè)，增效增收。圍繞推動改革、促進(jìn)發(fā)展，通過人員分流，對外拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)行勞務(wù)輸出，促進(jìn)降本增效。徐家溝礦積極主動加強(qiáng)與延長石油礦業(yè)公司魏墻煤礦的合作，通過勞務(wù)輸出，可分流安置人員200余人，全年對外創(chuàng)收可達(dá)1600多萬元;王石凹礦向府谷能源新源公司輸出勞務(wù)60余人，開展了電廠輸煤及煤場管理業(yè)務(wù)，年可創(chuàng)收1900萬元;鐵運公司積極爭取榆橫礦區(qū)專用鐵路線的承包運營工作，承擔(dān)榆橫鐵路線一期工程33.2公里鐵路線的機(jī)務(wù)運行業(yè)務(wù)，全年可增收1900萬元;物資供應(yīng)分公司積極加強(qiáng)與美鑫公司等單位的合作，大力拓展物流貿(mào)易，對外物流貿(mào)易全年預(yù)計可創(chuàng)收8000萬元;礦山救護(hù)大隊積極爭取省安監(jiān)局支持，通過礦山救護(hù)隊指揮員資格培訓(xùn)和安全儀器儀表鑒定業(yè)務(wù)增加收入680萬元;供用電分公司對外開拓外部電器電力設(shè)備試驗費可增收100萬元;欣塑公司實施全員營銷戰(zhàn)略，積極拓展對外市場，相繼開發(fā)了榆林、延安、渭南、西安等地的銷售市場，初步形成了覆蓋全省的營銷網(wǎng)絡(luò)，年對外可創(chuàng)收1500萬元;奧博集團(tuán)充分利用與陜煤化物資集團(tuán)簽訂的2015年供貨協(xié)議和戰(zhàn)略供應(yīng)商身份，擴(kuò)大對外市場，年銷售額可達(dá)3000萬元;煤機(jī)廠大力開拓外部市場，通過產(chǎn)品加工制作、配件銷售、設(shè)備修理等業(yè)務(wù)創(chuàng)收1000萬元;后勤實業(yè)開辦的社會化服務(wù)項目和物業(yè)市場化運作項目年可創(chuàng)收280萬元。目前，更多“走出去”的項目正在加快協(xié)商、推進(jìn)、落實的工作力度，必將對公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)起到積極的推動作用。

4.注重創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營。在降低固定成本剛性難度大的情況下，公司從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、新材料應(yīng)用等方面多措并舉努力尋求突破點，將成本管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)、技術(shù)、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。一是通過優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，加強(qiáng)設(shè)備運行管理、強(qiáng)化勞動組織，做到了堅持從生產(chǎn)源頭控制成本費用支出，同時層層落實各項成本指標(biāo)，分口分段進(jìn)行強(qiáng)化管理，不斷提高考核落實力度，努力減少一切不必要的成本費用支出，截止7月底，公司各項成本均比同期成本有明顯的下降;二是面對公司資金短缺，償還集團(tuán)內(nèi)部和外部債務(wù)困難的情況，通過業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新與外部單位進(jìn)行債務(wù)重組，取得一定比例的債務(wù)豁免，對集團(tuán)內(nèi)債務(wù)，通過多方抹賬或易貨交易方式，在減少資金外流和優(yōu)化了資產(chǎn)負(fù)債的同時，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需;三是加大資產(chǎn)盤活力度，通過對外出售閑置資產(chǎn)，對內(nèi)進(jìn)行盤活調(diào)劑的方式，使閑置、積壓的設(shè)備和物資得到充分利用。

5.對接市場，提升非煤企業(yè)管理。對非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)研分析，制定了非煤產(chǎn)業(yè)改革實施方案，積極推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的市場化運作;積極改進(jìn)非煤產(chǎn)品，拓展對外銷售渠道，提升了奧博集團(tuán)、多經(jīng)公司、煤機(jī)廠、欣塑公司等非煤企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，加大了非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈力度。按照市場化運作、社會化服務(wù)的理念，建成了鴨口社區(qū)超市、焦坪純凈水廠、學(xué)生托管中心、王家河小區(qū)便民服務(wù)店、陳家山農(nóng)貿(mào)市場等多個促進(jìn)后勤產(chǎn)業(yè)市場化運行的新項目，同時加強(qiáng)了各居民小區(qū)的物業(yè)管理，通過階梯式運行逐步與市場接軌。

6.爭取政策，促進(jìn)脫困。結(jié)合國家對煤炭行業(yè)的各種支持政策，公司上下多方溝通協(xié)調(diào)，積極爭取了一系列的促進(jìn)企業(yè)脫困的政策。一是向國家發(fā)改委申報爭取了玉華后風(fēng)井建設(shè)項目安全改造補(bǔ)助資金2393萬元;二是針對東區(qū)三對關(guān)閉礦井人員安置問題，多次與省、市人力資源和社會保障部門聯(lián)系，已經(jīng)爭取到銅川市社保局穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼;三是爭取了國家獨立礦區(qū)搬遷改造項目，項目補(bǔ)助資金正在審批;四是已向國家安監(jiān)總局申請了礦山救護(hù)國投裝備運行費用補(bǔ)貼;五是利用虧損企業(yè)狀況，積極申請房產(chǎn)稅、土地稅減免政策;六是積極爭取了水土保持項目礦區(qū)矸石山治理費用補(bǔ)貼;七是爭取了集團(tuán)公司煤礦托管、工程、人員分流等政策支持。

二、當(dāng)前公司經(jīng)營管理工作面臨的形勢和機(jī)遇

盡管公司在應(yīng)對當(dāng)前形勢，破解困難問題方面做了不少工作，但促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困依然面臨巨大的壓力，需要我們?nèi)翰呷毫?、共同破解?/p>

(一)當(dāng)前公司經(jīng)營管理方面需要破解的難題

1.多種因素沖擊、煤炭銷售不暢。在當(dāng)前煤市低迷運行、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、市場競爭加劇、環(huán)保剛性約束加大、煤炭下游產(chǎn)業(yè)需求不振，電廠開機(jī)不足，水電出力增加，電企存煤均處于高位，商品煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求提高，煤炭企業(yè)之間的競爭加強(qiáng)的情況下，公司傳統(tǒng)的煤炭市場受到?jīng)_擊，加上煤層自然賦存，井下地質(zhì)變化，硫份、灰份等因素的影響，煤炭銷售依然面臨巨大壓力。

2.煤價大幅下跌、經(jīng)營效益下滑。公司東區(qū)礦井煤炭自然賦存條件差，屬高硫高灰低熱值貧瘦煤種，在當(dāng)前形勢下銷售市場嚴(yán)重萎縮;北區(qū)礦井受地質(zhì)條件變化，進(jìn)入高硫份煤層區(qū)域，平均硫份含量由原來的1.0以下升高到1.7左右，由于含硫量的影響煤價大幅下滑。公司7月份噸煤售價比年初下降32%，比同期下降高達(dá)43%，煤炭售價的持續(xù)下跌，也造成了公司盈利水平的下滑。

3.收支失衡嚴(yán)重，現(xiàn)金流難以為繼。今年以來，煤價大幅下降，遠(yuǎn)期票據(jù)支付增多，公司煤炭貨款回收愈加困難，貨款的回收困難導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流極度緊張。目前，現(xiàn)金流入僅能維持每月的工資、稅費、電力等必須的支出，設(shè)備、物資、工程等大量外欠債務(wù)無法清償，企業(yè)融資困難加劇，資金鏈嚴(yán)重吃緊，資金周轉(zhuǎn)異常困難。

4.歷史問題制約，企業(yè)包袱沉重。銅川礦務(wù)局雖然經(jīng)過破產(chǎn)、改制重組對一些企業(yè)辦社會職能進(jìn)行了剝離和移交，但實質(zhì)的歷史包袱依然存在，生活后勤及輔助崗位富余人員多，企業(yè)辦社會職能的負(fù)擔(dān)沉重。

5.非煤產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大。我局非煤企業(yè)現(xiàn)有職工1970人，非煤企業(yè)用人多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低，專業(yè)化服務(wù)水平和參與市場競爭力不夠強(qiáng)，受歷史原因和多種因素制約在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面面臨巨大壓力。

(二)當(dāng)前形勢下有利于經(jīng)營管理工作的因素分析

任何事物都是一分為二的，我們當(dāng)前既面臨發(fā)展的困難，但挑戰(zhàn)中有潛在的機(jī)遇，困難中有隱含的生機(jī)，實干中也必然催生發(fā)展的希望。只有堅定信心、搶抓機(jī)遇、主動作為，崇尚實干才能破解難題、戰(zhàn)勝困難、贏得發(fā)展。

1.從宏觀層面看，煤炭產(chǎn)業(yè)并不是“夕陽”產(chǎn)業(yè)，依然是主體能源。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會及有關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測：到2030年，我國煤炭消費總量將會增加到50億噸左右，電力行業(yè)仍是拉動煤炭需求的主要動力，煤電裝機(jī)規(guī)模還要增加5億千瓦，耗煤量將隨之增加10億噸左右。

2.從改革發(fā)展看，隨著改革的推進(jìn)公司發(fā)展的活力將會進(jìn)一步增強(qiáng)。在公司“發(fā)展北區(qū)”的思路指導(dǎo)下，北區(qū)礦井的產(chǎn)能優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)長焰煤品牌優(yōu)勢將得到進(jìn)一步激發(fā)。隨著東區(qū)三礦的調(diào)整收縮和隨后赴陜北外出創(chuàng)業(yè)，東區(qū)煤炭自然賦存條件差，高硫高灰低熱值貧瘦煤退出市場，系統(tǒng)復(fù)雜開采成本居高不下的問題將得到破解，公司東區(qū)礦井虧損的問題將得到改觀。東區(qū)“兩礦一廠”向美鑫公司的移交，也將為“兩礦一廠”尋找到新的出路，并可與美鑫公司實現(xiàn)協(xié)作發(fā)展和互利共贏。改革工作的推進(jìn)也將進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力，公司的經(jīng)營效益將會在改革發(fā)展中得到改善。

3.從生產(chǎn)布局調(diào)整看，北區(qū)礦井的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。隨著生產(chǎn)布局的調(diào)整和生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和優(yōu)化，從四季度開始，公司北區(qū)礦井高硫煤工作面將進(jìn)入末采階段，通過地質(zhì)預(yù)報和工作面的科學(xué)設(shè)計，北區(qū)礦井新形成的工作面，硫份將有所降低，在強(qiáng)化管理中煤炭質(zhì)量也將大幅提高，隨之對促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困將產(chǎn)生有利條件。

4.從未來發(fā)展看，企業(yè)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展具備積極的因素。隨著西部開發(fā)戰(zhàn)略的推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將會形成有利于省內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點;省政府也出臺了系列促進(jìn)省內(nèi)煤炭企業(yè)扭虧脫困的舉措，集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的力度進(jìn)一步增強(qiáng)，同時對公司赴陜北創(chuàng)業(yè)托管運營榆北礦業(yè)曹家灘礦給予了大力支持，隨著公司與陜鐵投和延長礦業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，公司在管理、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢將得到充分激發(fā)，隨著先期外出創(chuàng)業(yè)人員的探索與實踐，以及公司對外創(chuàng)業(yè)有關(guān)舉措的加快推進(jìn)和落地生根，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的路子將會越走越寬，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效點將隨之增加，經(jīng)營管理的困境也將逐步得到破解。

三、促進(jìn)扭虧脫困和強(qiáng)化經(jīng)營管理需要落實的工作

面對當(dāng)前不利形勢，在促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困和加強(qiáng)經(jīng)營管理方面，需要我們進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，切實對照集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的 “二十二條”舉措和礦業(yè)公司加強(qiáng)經(jīng)營管理的 “四十六條”措施，理順運營機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，完善制度措施，提高運行質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)督考核，努力做到在困境中奮起，在危機(jī)中突圍。

1.強(qiáng)化煤質(zhì)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。要進(jìn)一步樹立 “抓煤質(zhì)就是促發(fā)展增效益，保煤質(zhì)就是促解困求生存”和 “以質(zhì)取勝、以質(zhì)求存、以質(zhì)增效”的理念，調(diào)整北區(qū)新工作面布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)量;要進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)報工作，將煤層煤樣、原煤煤樣和商品煤樣對比分析，為提升煤質(zhì)提供翔實可靠的依據(jù);要不斷改進(jìn)放頂煤工藝，切實加強(qiáng)煤質(zhì)的源頭治理;要在采掘運輸過程中堅決做到煤矸分裝分運;進(jìn)一步完善煤質(zhì)考核獎懲制度，加大煤炭篩選力度，通過最大限度發(fā)揮兩個洗煤廠的作用，加強(qiáng)原煤篩選和洗選，盡最大努力促進(jìn)提質(zhì)增效。

2.拓寬銷售渠道，開拓銷售市場。要樹立 “全員抓銷售”的理念，堅持穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶、簡化銷售流程、提高服務(wù)水平，實行統(tǒng)一管理、一廠一策的靈活銷售策略，出臺促銷措施，不斷拓寬銷售渠道。要進(jìn)一步積極開拓銷售市場，做好與華能電廠的戰(zhàn)略合作，同時大力開拓河南及 “兩湖”市場，搶占市場銷售份額，并利用集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作政策，做好加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，促進(jìn)市場開拓等工作。

3.推動外出創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年公司對東區(qū)三礦實施關(guān)閉回收的同時，積極實施了創(chuàng)新驅(qū)動“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過半年多的努力 “走出去”發(fā)展已初見成效。為了切實為回收關(guān)閉礦井人員尋找創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新崗位，下一步要在鞏固 “走出去”發(fā)展已確定的項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司和相關(guān)方面的對接溝通，切實促進(jìn)公司托管運營榆北礦業(yè)曹家灘煤礦工作的加快實施，努力做好承包運營榆橫礦區(qū)鐵路專用線的工作，積極做好向彬長礦業(yè)進(jìn)行勞務(wù)輸出的工作，同時要加大與有合作意向的煤礦的對接溝通，積極在承包運營、承攬井巷工程、提供安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面展開合作，依靠走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展，既為安置分流大批富余勞動力尋找崗位和項目，又為培育新的效益增長點，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。

4.加強(qiáng)資金管理，降低運行成本。要科學(xué)合理編制資金預(yù)算，突出資金使用重點，使有限的資金能夠盡最大限度確保重點支出。要嚴(yán)控工程資金支出，暫停所有設(shè)備類物資的采購。對生產(chǎn)確需設(shè)備，先通過修理復(fù)用，內(nèi)部調(diào)劑補(bǔ)充來解決;確需采購的，按照 “一事一議”的原則報集團(tuán)審核，并堅持內(nèi)部優(yōu)先采購;堅持 “先利庫、后采購”的原則，建立庫存物資信息庫，對庫存有的或內(nèi)部可調(diào)劑的一律不予采購，對庫存物資超過三個月耗量的單位，不準(zhǔn)增加新的采購量;清理和調(diào)劑使用庫存積壓材料和閑置機(jī)電設(shè)備，降低資金成本，緩解資金緊張的壓力。

5.激發(fā)內(nèi)生活力，提升非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力。進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快非煤產(chǎn)業(yè)改革步伐，盤活存量資產(chǎn)，做活非煤產(chǎn)業(yè)。要通過對虧損嚴(yán)重企業(yè)實行關(guān)停并轉(zhuǎn)，對重復(fù)的機(jī)構(gòu)實行撤銷或合并，小型項目和部分企業(yè)實行承包或租賃，積極引進(jìn)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等方式，從體制上激活非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力;同時要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，形成 “一企一品”效應(yīng)，擴(kuò)大非煤產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)外部市場的占有份額，力爭在2015年消滅影響制約非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的虧損源。

6.堅持多措并舉，促進(jìn)增盈減虧。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，堅持深入持久地開展好 “增盈減虧”、“修舊利廢”等工作。要在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本中的材料、電力、修理及非生產(chǎn)性支出;要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員，培育一專多能、精干高效的復(fù)合型人才隊伍，加快推進(jìn)清退臨時工和退休返聘人員工作力度。要多方面開展工作，積極為關(guān)停企業(yè)富余勞動力的分流安置創(chuàng)造條件;進(jìn)一步完善薪酬機(jī)制，積極發(fā)揮工資杠桿作用，按照 “效率、效益”優(yōu)先，按勞分配的原則，調(diào)整和優(yōu)化工資分配政策，促進(jìn)收入向一線職工、艱苦崗位、科技人員傾斜，確保最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步降低成本，提高效益，確保后半年噸煤成本再降20元。

7.實施減人提效，優(yōu)化資源配置。要著力壓縮機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員，切實破解人力資源結(jié)構(gòu)不合理的問題。進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對連續(xù)曠工15天和1年內(nèi)累計曠工30天以上的違紀(jì)職工和嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的職工一律予以解除勞動合同。同時，做好今年政策性退休人員的退休離崗工作和臨時工、退休返聘人員的清退工作，為關(guān)停礦井人員的分流安置創(chuàng)造條件。

8.掌握利用政策，促進(jìn)扭虧脫困。要及時掌握并用好、用足、用活促進(jìn)行業(yè)脫困的優(yōu)惠政策，積極爭取失業(yè)保險金補(bǔ)貼、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、關(guān)閉礦井職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)費、 “40、50”以上人員基本生活費、公益性崗位等社會保障政策。積極申請礦山救護(hù)國投裝備運行費用補(bǔ)貼。利用虧損企業(yè)狀況，申請房產(chǎn)稅、土地稅減免政策。向國家發(fā)改委申報和爭取玉華后風(fēng)井建設(shè)項目國家安全改造補(bǔ)助資金。通過多方面爭取國家政策和積極尋求政府支持，為促進(jìn)扭虧脫困創(chuàng)造條件。

9.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)。要推行好經(jīng)營運行分析會制度，及時了解和幫助基層單位破解經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題。要樹立“全局一盤棋”思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運行的調(diào)控力度。積極清查對外借款，做好還款計劃，嚴(yán)禁貸款逾期違約，促進(jìn)誠信經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)形象。要加大對集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢“二十二條”舉措和公司強(qiáng)化經(jīng)營管理“四十六條”措施的落實力度和監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實，集中精力抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，制定“四十六條措施”考核辦法，加大對落實“四十六條措施”的督導(dǎo)問責(zé)，保證每條措施按時按要求，不折不扣貫徹落實到位。

管理出效益、管理出活力。面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理需要破解的難題，我們唯有在精細(xì)管理上下功夫，在精打細(xì)算上做文章，才能促進(jìn)企業(yè)降本增效、遏制虧損、提升效能。相信有公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有公司上下的共同努力，我們就一定能在破解難題中提升管理水平，在崇尚實干中打勝與煤市嚴(yán)冬對抗的攻堅戰(zhàn)，努力在全員奮斗中促進(jìn)企業(yè)逆勢前行、平穩(wěn)運行，努力開創(chuàng)出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)工作新局面。