神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處對(duì)原煤運(yùn)輸工作緊緊圍繞教育抓安全，提升安全管控能力，緊盯現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)到位,將安全工作的重要性滲透到具體工作中，確保原煤運(yùn)輸安全。

圍繞教育抓安全。該處樹(shù)立“抓安全，培訓(xùn)先行”的理念，建立公管處、科室、車(chē)間三級(jí)培訓(xùn)體系。主管原煤采購(gòu)的原料科將 “安全教育培訓(xùn)”作為承運(yùn)單位教育模式的必修課，運(yùn)輸司機(jī)看視頻分析危險(xiǎn)做好安全預(yù)防，讓承運(yùn)司機(jī)吸取教育明白道理，樹(shù)立防范危險(xiǎn)杜絕隱患意識(shí)。

提升安全管控能力。該處從抓好承運(yùn)單位管控入手，制定運(yùn)輸責(zé)任通行證，將所有運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行編號(hào)，每臺(tái)車(chē)輛責(zé)任人、GPS編碼、非卸料口鉛封號(hào)、車(chē)輛資質(zhì)等統(tǒng)一進(jìn)行詳細(xì)歸類(lèi)，將信息卡放在每臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛上，原料科每周對(duì)卡片信息與車(chē)輛信息的一致性進(jìn)行核對(duì)，并隨時(shí)抽查煤質(zhì)及車(chē)輛環(huán)保情況，對(duì)違規(guī)車(chē)輛進(jìn)行考核，切實(shí)提高各項(xiàng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員狀態(tài)的安全過(guò)程控制。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任落實(shí)到位。該處將現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)加以管控，每月召開(kāi)一次運(yùn)輸管理推進(jìn)會(huì)，每周開(kāi)展科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合會(huì)議，不定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)審會(huì)，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)梳理整改，確保各項(xiàng)工作閉環(huán)管理。開(kāi)展不定期沿途運(yùn)輸煤質(zhì)及環(huán)保情況檢查，所有運(yùn)輸車(chē)輛必須做到安全管理，采購(gòu)員對(duì)運(yùn)輸協(xié)調(diào)進(jìn)行全程把關(guān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理始終處于可控狀態(tài)；重車(chē)車(chē)輛空車(chē)車(chē)輛劃分管理，卸車(chē)必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷推進(jìn)安全管理上水平。（通訊員：馬少紅）