穩(wěn)定經(jīng)濟(jì) 調(diào)整生產(chǎn) 謀劃增收

東龐礦改革攻堅(jiān)奮力沖刺三季度

9月份以來，東龐礦緊跟公司統(tǒng)一部署，以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保利潤”為目標(biāo)，對(duì)公司確定的15項(xiàng)重點(diǎn)工作、12項(xiàng)改革意見，進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，引導(dǎo)全礦干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，多措并舉，強(qiáng)力組織，在超額完成8月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，全力以赴沖刺三季度，確保完成9月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該礦把穩(wěn)定礦井經(jīng)濟(jì)總量放到首要位置，調(diào)整生產(chǎn)地區(qū)和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，多出煤、出好煤，千方百計(jì)增產(chǎn)增收。堅(jiān)持以提升能力核定生產(chǎn)任務(wù)，班班調(diào)度，每天考核，完不成當(dāng)天任務(wù)的，每天早會(huì)通報(bào)、分析，落實(shí)責(zé)任，各單位任務(wù)觀念顯著增強(qiáng);充分發(fā)揮21213、21105主力工作面作用，強(qiáng)化設(shè)備管理，狠抓正規(guī)循環(huán)，本部原煤日產(chǎn)始終穩(wěn)定在1.2萬噸以上水平，保持了高位平穩(wěn)運(yùn)行;實(shí)施二煤擴(kuò)延區(qū)提升系統(tǒng)擴(kuò)能改造，年提升能力增加10%，保持了滿負(fù)荷生產(chǎn)，創(chuàng)出月產(chǎn)歷史最高水平;合理優(yōu)化采掘布局，調(diào)整出煤結(jié)構(gòu)，讓煤質(zhì)較好的2110工作面，多出煤，出好煤，最大限度穩(wěn)定原煤煤質(zhì)，從根本上提高了精煤回收率。

該礦以股份公司下半年工作會(huì)精神為指引，大力開展挖潛增效活動(dòng)。不斷改革用電管理，對(duì)皮帶、猴車等運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，今年以來，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用4萬元;實(shí)施避峰填谷，通過調(diào)整洗煤廠檢修時(shí)間(變上午檢修為下午檢修)、井下排水泵運(yùn)行時(shí)間以及北井出煤班次(改為夜班出煤)，1-8月份累計(jì)節(jié)約費(fèi)用110萬元;合理調(diào)整公共照明設(shè)施開啟時(shí)間和數(shù)量，加大辦公設(shè)備用電檢查督導(dǎo)力度，規(guī)范用電行為，減少資源浪費(fèi)，月節(jié)約資金5萬元以上。在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新上，自制錨桿生產(chǎn)設(shè)備，原來一根2.4米的錨桿從切割下料、鎖徑到滾絲，需要7名職工完成，現(xiàn)通過自制錨桿生產(chǎn)設(shè)備，兩個(gè)人即可完成錨桿制作，減少了用工5人，提高了勞動(dòng)效率，節(jié)約資金358萬元。

該礦通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化采掘技術(shù)設(shè)計(jì)，降低隱形成本。優(yōu)化鉆孔布置，利用瓦斯抽放孔兼做地質(zhì)構(gòu)造探查孔，實(shí)現(xiàn)一孔多用，1-8月份節(jié)支170萬元;利用深孔鉆機(jī)施工高位鉆場(chǎng)，鉆場(chǎng)間距由70米一個(gè)調(diào)整為400米一個(gè)，截至目前，已節(jié)支60萬元;調(diào)整頂錨索布置方式，用點(diǎn)錨索代替槽鋼梁，每米可節(jié)約巷道掘進(jìn)成本110元;降低巖巷噴漿厚度，將噴漿厚度由原來的100毫米調(diào)整為50毫米，起到封閉防腐作用即可，不影響安全使用，每米巷道可節(jié)約成本580元;優(yōu)化錨索支護(hù)參數(shù)，巷道條件壓力小、切眼回采側(cè)擴(kuò)幫時(shí)巷道變形輕微時(shí)，立即安裝綜采支架，不再施工幫錨索和幫鋼帶梁，每米可節(jié)約錨網(wǎng)支護(hù)材料160元。通過各項(xiàng)措施的有力施行，1-8月份累計(jì)節(jié)約支出280余萬元。