“今天我把壓力傳遞給大家，把任務(wù)分解給各位，如果到時(shí)完不成，在誰那兒出問題，我就要問責(zé)。”8月24日，葛泉礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)王曉明如是說。

此次會(huì)上，葛泉礦對(duì)全礦所有單位8—12月份的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及采掘單位的工資核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。“回去可要好好研究后面的日子怎么過啦!”與會(huì)的各基層單位負(fù)責(zé)人普遍表示壓力大。

從股份公司下半年工作會(huì)確定各礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后，葛泉礦便著手進(jìn)行討論研究，根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)和自身實(shí)際，將下半年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了橫向和縱向分解，以期把壓力傳遞到基層，激發(fā)全員工作動(dòng)力。

在產(chǎn)量和進(jìn)尺指標(biāo)分解方面，該礦對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，具體指標(biāo)按照總計(jì)劃橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到各生產(chǎn)、進(jìn)尺單位，各生產(chǎn)、進(jìn)尺單位又將生產(chǎn)計(jì)劃逐個(gè)分解到班組，做到了任務(wù)分解橫向到邊、縱向到底。

在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解方面，該礦對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，將商品煤收入、材料費(fèi)、修理費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用等指標(biāo)分解到財(cái)務(wù)、調(diào)度、勞人等各職能科室，由其根據(jù)預(yù)算指標(biāo)將后五個(gè)月的材料費(fèi)、職工薪酬、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等9個(gè)大項(xiàng)、44個(gè)小項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐項(xiàng)分解至各基層單位。

指標(biāo)分解立刻帶來了壓力和動(dòng)力，基層單位在明晰到各自任務(wù)目標(biāo)后，立即行動(dòng)起來，認(rèn)真謀劃下一步工作。

“生產(chǎn)指標(biāo)只要我們堅(jiān)持好安全生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)，應(yīng)該沒問題，壓力比較大的主要是材料費(fèi)用，我們的材料費(fèi)用不能超過0.91元/噸，超出部分將從區(qū)隊(duì)工資總額中扣除......”礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)剛結(jié)束，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭慶偉就組織區(qū)隊(duì)班子成員及班組長(zhǎng)召開會(huì)議，把最新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法進(jìn)行了說明。

“早班在放頂過程中必須將板皮、半圓進(jìn)行回收，螺絲一個(gè)月一個(gè)班給10條，鐵絲一個(gè)班控制在2米......”參會(huì)人員感受到任務(wù)指標(biāo)帶來的壓力與眾不同，一致認(rèn)為必須進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理和回收復(fù)用力度，減少材料費(fèi)用支出。最終，他們研究制定了包括木料回收復(fù)用、耗材交舊領(lǐng)新等規(guī)章制度。

作為負(fù)責(zé)采掘設(shè)備及配件的發(fā)放、日常使用檢查、回收和委托修理的主要部門，機(jī)電科的材料費(fèi)和外委修理費(fèi)支出較大。在此次任務(wù)指標(biāo)分解中，他們的材料費(fèi)用指標(biāo)只有235萬。

為了完成任務(wù)，機(jī)電科將材料計(jì)劃由原來的65萬下降到每月47萬，并出臺(tái)采掘機(jī)電設(shè)備管理特殊規(guī)定，對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行了明確要求，其中重點(diǎn)對(duì)人為因素造成設(shè)備或部件損壞進(jìn)行了加重處罰規(guī)定。

“設(shè)備出現(xiàn)人為損壞，可修復(fù)使用的，罰款為設(shè)備原值的20%，無法修復(fù)使用，導(dǎo)致報(bào)廢的罰款為設(shè)備原值的100%。”機(jī)電科技術(shù)主管杜新國(guó)介紹。