本報訊 蘆嶺礦堅定安全零目標不動搖，以體系建設為引領，認真落實嚴細實的工作作風，不斷提高安全管理質量，杜絕了重傷和重大涉險事故的發(fā)生，推動礦井安全高效發(fā)展。

該礦以安全生產體系建設統(tǒng)領安全工作，認真抓好15項要素的協(xié)調同步推進，明確牽頭部門的主體責任，突出每一個要素的重點推進目標和步驟。組織全礦干部職工對 “海恩法則、爐火效應、破窗理論及小概率事件”等安全理論的學習分析和研究，結合安全工作實際，從中找到安全管理工作的規(guī)律性，引導干部職工及時從思想上對安全進行歸零，讓干部職工明白每天安全工作都是新起點，從零開始向零邁進。培育嚴管理的安全文化，通過挖掘內涵，樹立典型，讓嚴管理在全礦形成共識。按照“嚴細實準狠，學教管研算”的要求抓好安全責任落實，引導干部職工做政策上的明白人，努力打造強有力的執(zhí)行文化，提升安全管理的保障力。

落實嚴細實的作風。該礦抓安全從干部的作風抓起，以鐵手腕、鐵面孔、鐵紀律抓好安全制度落實。嚴管干部，大力開展嚴打“安全老好人”活動，在安全工作上 敢于直面問題，敢抓敢管，不回避矛盾，牢固樹立“只有不到位的管理沒有抓不好的安全”零事故理念，以嚴管的勇氣，細管的責任心，實管的政治素質和嚴細實的工作作風，把安全工作抓在手里、放在心里，烙印在腦海里，增強抓好安全工作的責任感和使命感，以作風帶動礦風，在全礦形成人人抓安全，安全人人抓的良好氛圍。

提高安全管理質量。該礦以“兩個規(guī)范”為抓手，大力推行 “五級問責制”，落實礦、系統(tǒng)、科區(qū)、班組、崗位安全職責，一級抓一級，層層抓落實，做到安全職責明確，權責清晰。建立安全包保制，副總以上領導每人都有自己的安全 “一畝三分地”。積極開展安全會診，查找安全管理短板。分專業(yè)完善安全剛性規(guī)定，劃定安全管理紅線，規(guī)范安全行為。嚴格干部跟班帶班制度，落實一線工作法，開展跟班帶班公開承諾，讓職工當監(jiān)督員，提高管理干部的跟帶班質量，提供施工現(xiàn)場安全管控能力，堅決做到不安全不生產。 (王 盟)