本報(bào)訊 臨選廠通過(guò)強(qiáng)化思想宣傳、深化制度激勵(lì)、精細(xì)材料管理，千方百計(jì)盤(pán)活存量、降低消耗，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

強(qiáng)化思想宣傳。該廠利用廣播、電視等媒體，還有黑板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清當(dāng)前煤炭形勢(shì)，廣泛動(dòng)員干部職工立足崗位，從身邊著手，從小事做起，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本觀念，杜絕各種浪費(fèi)發(fā)生。以素質(zhì)培育為抓手，開(kāi)展節(jié)支降耗技能培訓(xùn)，為節(jié)支降耗工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

深化制度激勵(lì)。該廠緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，建立材料回收復(fù)用明細(xì)臺(tái)賬。在材料的使用上，做到事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算，發(fā)料、用料全過(guò)程由專(zhuān)人管理。把降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、崗位，落實(shí)到個(gè)人，做到現(xiàn)場(chǎng)材料使用與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制相結(jié)合，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。積極回收損壞的各種配件，進(jìn)行修復(fù)再造，進(jìn)一步提高工作效率、提升管理水平。

精細(xì)材料管理。該廠著重加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化材料跟蹤。對(duì)于已經(jīng)使用的各類(lèi)材料建立詳細(xì)的流程“檔案”，對(duì)可回收物料統(tǒng)一管理，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)回收拆卸零件、材料，統(tǒng)一碼放。同時(shí)，嚴(yán)格日常材料審批，實(shí)行物資到貨聯(lián)合驗(yàn)收入庫(kù)把關(guān)，不斷加強(qiáng)材料跟蹤考核，杜絕跑、冒、滴、漏等丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。(方珊珊)