三季度，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程”為核心，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)細(xì)安全管理，進(jìn)一步在安全制度落實(shí)、現(xiàn)場隱患排查、安全過程管控上下功夫，持續(xù)增強(qiáng)地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障。

嚴(yán)落實(shí)，抓成效。該公司加大對職工《安全規(guī)程》、《作業(yè)操作規(guī)程》以及安全法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)員、安全員、班組長、崗網(wǎng)員組成的“四位一體”現(xiàn)場安全管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，以加強(qiáng)“一通三防”管理，防止重大事故發(fā)生；加強(qiáng)作業(yè)場所粉塵治理和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督。并對安全意識不強(qiáng)的職工嚴(yán)格教育、監(jiān)督和管理，確保杜絕作業(yè)過程中的安全隱患。通過干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管三道防線，嚴(yán)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)績效管理雙贏。

嚴(yán)排查，治隱患。該公司進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，深化隱患超前排查、超前預(yù)警、超前防控措施。組織開展以不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式大檢查，分析所有生產(chǎn)現(xiàn)場安全不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，在原有定整改時(shí)間、定資金來源、定負(fù)責(zé)人、定整改期限、定安全控制措施的“五定”原則之外，查找更深層次的管理責(zé)任，確保責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、落實(shí)到位。

嚴(yán)管控，強(qiáng)質(zhì)量。該公司秉承求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量的宗旨，每旬開展一次動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收活動。嚴(yán)格制定考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)全面“體檢”、提前預(yù)防，及時(shí)“治病”的效果，始終保持對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理實(shí)施壓力傳遞這一有力措施，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的基本原則，實(shí)現(xiàn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。