當安全生產進入全年最后120天的關鍵時期，趙莊煤業(yè)從大處著眼、從小處著手，深刻剖析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，立說立行、立行立改，發(fā)揚“短板”管理優(yōu)勢，促進“后進”變先進、劣勢變優(yōu)勢的轉化，全面助力礦井年底的安全攻堅。

“后進生”立下“軍令狀”

“我班最大的問題是生產組織不緊湊，職工對措施掌握的不熟練，操作中的時間觀念不強，和排名第一的楊會兵班組比較取經后，我制定了一份整改措施，在此立下軍令狀，希望隊干部和職工監(jiān)督……”趙莊煤業(yè)開拓一隊安全例會上，生產班班長張龍龍主動進行了表態(tài)發(fā)言，字字鏗鏘，信心十足。

一個隊組的整體實力，取決于綜合能力最弱的班組。在當前安全壓力倍增的形勢下，趙莊煤業(yè)尤其注重“后進生”的成長與發(fā)展，引用“優(yōu)秀-落后”比較法，彌補現場組織、業(yè)務保安、技能操作、變化管控等方面的差距，提升礦井、團隊的綜合實力，推進礦井安全高效建設。

在開拓一隊會議室里，記者還看到，公示欄中公示著8月份的安全生產前三名班組和最后一名，采用黃、紅及不同字體分別標注，特別顯眼。該隊黨支部書記袁勝強告訴記者，在隊內班組長及以上干部例會中，集體通過了公示欄里“曬績效”的新決議，月底根據班組出勤人數、任務完成量及三違考核等情況進行綜合排名，讓大家樹立“爭先恐后”的思想意識，形成“先進帶動后進、后進趕超先進”的濃厚氛圍。“‘曬業(yè)績’只是手段，最終還是要讓落后者有所警醒，尋找差距，彌補不足，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。”

“不放過一個螺絲釘”

“3103巷2橫川皮帶、3101巷皮帶機頭地錨花籃螺絲強度不夠……”班后會上，趙莊煤業(yè)機掘五隊職工在生產作業(yè)過程中，敏銳的發(fā)現了這一隱患，并第一時間向隊組進行匯報，及時安排專人進行整改處理。隱患無大小之分，都是導致事故發(fā)生的根源。

自開展安全大檢查活動以來，趙莊煤業(yè)主要領導親自上陣，牽頭15個專業(yè)組，針對井下采、掘、機運、通等，及地面交通、消防、食品衛(wèi)生等進行將上下全方位、拉網式排查，從源頭上確保礦井安全生產。近期，班組互查、隊組自查、安全突擊檢查，以及井上下各專業(yè)組的檢查，檢查頻次之多、排查隱患之細，前所未有。對排查出的隱患，初限期整改、跟蹤落實的閉合管理外，各專業(yè)部室同樣也針對共性問題，進行討論反思，重新修訂操作的標準，以更嚴格更細致的標準來指導安全生產。

與此同時，為了確保隱患排查效果，該公司還將排查隱患“短板”與“危險源辨識”“風險評價”結合起來，立足生產實際，班組互查、隊組自查、業(yè)務部門系統查，制定“短板”整改措施，以“不放過一個螺絲釘”的精神，把短板拉長，筑牢安全根基。