華豐煤礦把班組建設(shè)適應(yīng)“新常態(tài)”作為工作重心，著力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和治虧創(chuàng)效能力。
  　他們抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和使用，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批有步驟地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；注重引導(dǎo)班組建立“班組共同愿景”，將這些理念與親情教育相結(jié)合，營(yíng)造濃厚的班組安全氛圍；嚴(yán)細(xì)班組臺(tái)賬管理和材料使用情況分析，形成班組成員“責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的格局；積極建立班組效益目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，把效益目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，營(yíng)造主動(dòng)節(jié)約、降低成本、提高績(jī)效的良好氛圍，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。