水煤公司在抓好理想信念、道德品行、作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前工作，以打好“治虧創(chuàng)效，度危求進(jìn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，以“謀略要實(shí)、措施要實(shí)、成果要實(shí)”為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，扎實(shí)解決影響企業(yè)生存發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題和難題。

安全管理要扎實(shí)。該公司結(jié)合礦井地質(zhì)條件，著眼于職工生命安全和身體健康，俯下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)ZF3805工作面運(yùn)輸順槽及工作面下端頭壓力較大、巷道變形嚴(yán)重的問(wèn)題，抓好運(yùn)輸順槽及下端頭頂板管理及采空區(qū)防滅火工作，加強(qiáng)巷道日常巡查工作，及時(shí)敲幫問(wèn)頂，對(duì)壓力較大區(qū)域加強(qiáng)支護(hù)，禁止無(wú)關(guān)人員逗留，并做好警戒，確保礦井的安全高效生產(chǎn)。

生產(chǎn)組織要?jiǎng)?wù)實(shí)。該公司按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，一切從實(shí)際出發(fā)，作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、指標(biāo)考核都要符合礦井實(shí)際，堅(jiān)決杜絕空大虛行為。該公司還根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)和礦井地質(zhì)條件，對(duì)照全年指標(biāo)和已經(jīng)完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)再分解再細(xì)化，采取倒排時(shí)間和工期，力爭(zhēng)年底順利完成生產(chǎn)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)管理要求實(shí)。該公司堅(jiān)持“煤價(jià)降到哪里，成本就要控制到哪里”工作思路，嚴(yán)格控制各類材料消耗、維修費(fèi)用、人力支出。產(chǎn)品銷售方面，該公司注重營(yíng)銷模式創(chuàng)新，堅(jiān)持調(diào)煤種拓市場(chǎng)，發(fā)揮選煤廠“洗”和發(fā)運(yùn)科“配”的作用，滿足客戶多方面需求。

自“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司干部職工以更加堅(jiān)定的信念、更加嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、更加務(wù)實(shí)的舉措，奮力打好“治虧創(chuàng)效，度危求進(jìn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。