面對艱難的企業(yè)形勢，董礦分公司圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定”四大目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，通過全員參與節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等手段,嚴(yán)細(xì)管理，精打細(xì)算，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　預(yù)算管理支出有規(guī)劃。為了降低不必要的費(fèi)用支出，董礦分公司全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立了公司、科室、區(qū)隊(duì)三級(jí)預(yù)算管理體系，規(guī)范基層區(qū)隊(duì)班組預(yù)算。深化、細(xì)化經(jīng)營管理工作，要求費(fèi)用開支必須控制在預(yù)算之內(nèi)，嚴(yán)禁隨意調(diào)整預(yù)算。嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出審批程序，預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制度，重大預(yù)算外支出則需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。同時(shí)，加大對機(jī)關(guān)“三項(xiàng)”費(fèi)用的管控力度，機(jī)關(guān)科室等經(jīng)費(fèi)考核單位只審批辦公用品費(fèi)用，并需經(jīng)總經(jīng)理審核，嚴(yán)格把關(guān)。全面推行無紙化辦公，精簡各類考核、評比、會(huì)議，省錢省力搞好安全生產(chǎn)。
　　修舊利廢盤活廢舊物。全面加強(qiáng)修舊利廢和節(jié)支降耗工作，將所有基層區(qū)隊(duì)分包給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月必須組織所包區(qū)隊(duì)針對本月情況召開節(jié)支降耗專題討論會(huì)，集思廣益想辦法。負(fù)責(zé)材料設(shè)備管理的材料科、生產(chǎn)科、機(jī)電科，每周至少組織聯(lián)合入井檢查一次，督促各區(qū)隊(duì)對廢舊物資進(jìn)行回收。通過以上措施的實(shí)施，已基本實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)同比降幅20%左右。而井下回收的各種設(shè)備及材料，升井后經(jīng)職能科室和區(qū)隊(duì)統(tǒng)一鑒定后，進(jìn)行分類。對需要維修的設(shè)備，堅(jiān)持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”的原則，在提高修理質(zhì)量的同時(shí)，降低了修理費(fèi)用支出。截止8月份，配件費(fèi)用同比下降10%左右。
　　“三個(gè)一”活動(dòng)添油助力。為夯實(shí)各種費(fèi)用的合理使用，全員樹立“人人都是經(jīng)營者、消耗源就是利潤源”的經(jīng)營理念，自去年起在全礦開展了“三個(gè)一”活動(dòng)。即：以當(dāng)月計(jì)劃下達(dá)的各種費(fèi)用為基準(zhǔn)，每個(gè)科室針對分管的費(fèi)用逐月落實(shí)一個(gè)降本辦法；每個(gè)區(qū)隊(duì)針對材料、電力、修理費(fèi)用每月抓一個(gè)落實(shí)措施；每人針對各自崗位實(shí)際想一個(gè)節(jié)支辦法。活動(dòng)開展至今，基本形成了從機(jī)關(guān)到區(qū)隊(duì)覆蓋全礦的職工自發(fā)行為，活動(dòng)帶動(dòng)了各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅下降，提高了公司經(jīng)營能力，保證了職工工資的基本穩(wěn)定。另外，通過每月一次的全礦經(jīng)營分析會(huì)，自上而下對口詳細(xì)分析費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全員出主意想辦法，可控費(fèi)用同比明顯降低。
　　抓經(jīng)營就是保工資，抓經(jīng)營就是保生存。在礦井老化、人員冗多、經(jīng)營困難等形勢面前，董礦分公司不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，有序分流企業(yè)富余人員，降低人工成本，嚴(yán)控了非生產(chǎn)性支出，提高了工作效率，確保了一線職工和技術(shù)崗位職工收入相對穩(wěn)定。（雷飛京孫利民）