不知道什么時候，從安監(jiān)處處長退休下來的萬安全又被礦特聘安全教育顧問，來到了培訓中心為班組長培訓班上課，這可是礦里新鮮事兒。

長期在煤礦工作的萬安全在井下工作近40年，經驗非常豐富。在班組長培訓班開幕式上，萬安全講起安全管理來那是滔滔不絕。

“各位兄弟們，聽說礦里舉辦班組長培訓班，我就急著趕來，不圖別的，就是想與大家交流安全管理的事情。大家知道班組長是‘兵頭將尾’，直接參與安全生產現(xiàn)場管理，直接涉及到人身安全，所以，你們不能小瞧自己的崗位。特別是在交接班時段，即將交班的職工急于趕時間、搶任務，早下班，干起活來“毛手毛腳”，甚至違章蠻干。而接班人員認為上班活還沒干完，與自己無關，注意力不夠集中?？梢?，在交接班時段，往往隱藏著“監(jiān)管不到位，行為不規(guī)范，設備環(huán)境缺損”等各種安全隱患。事實證明：很多事故都發(fā)生在交接班時段，被稱為‘事故多發(fā)期’。這是因為交班的職工不僅急于下班趕時間，搶任務，操作行為不規(guī)范，對一些隱患經常視而不見，精力和體力處在疲勞狀態(tài)，安全意識也降到最低水平。而且?guī)О喔嗟?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員和安監(jiān)員都感到快下班了，現(xiàn)場管理就有些放松了，甚至有些管理人員和安監(jiān)人員提前離開了現(xiàn)場，導致出現(xiàn)安全監(jiān)管‘真空’狀態(tài)，常常為安全事故提供‘可乘之際’。因此，在“交接班時段”，我們必須高度警惕，嚴密防控，及時消除隱患，確保安全生產。”說到這里，萬安全的手使勁向上揚了揚，嗓門也高八度。

萬安全稍停頓一下，向四周掃視了一下，看了看參加培訓班組長們聽的很入迷，又興奮地說：“舉個例子，記得那是我剛參加工作不久，一天，我由于沒有嚴格執(zhí)行交接班制度，導致采煤工作面存在很大隱患，出現(xiàn)大面積空頂。當時班長沒有很好的交接班，也沒有進入采煤工作面巡查，盲目指揮工人進入工作面。當班的隊長也沒有跟班在現(xiàn)場，當工人進入工作面工作不到30分鐘，冒頂事故發(fā)生了，當場有兩名工人遇難。我是現(xiàn)場逃脫工人中的一員，驚魂未定的我被嚇得大氣不敢喘，受到驚嚇后，連續(xù)三天沒有上班。”

萬安全表情嚴肅，語重心長地說：“這起事故教訓是深刻的，暴露出‘交接班時段’背后的隱患。事故告訴我們必須嚴格執(zhí)行管理人跟班帶班制，實行現(xiàn)場交接班，與工人同上下，緊盯交接班時段，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做到‘工人三班倒，班班有領導’，‘不論早中夜，交班有人盯，接班有人管’，管理人員帶班跟班必須現(xiàn)場交接班，向礦調度匯報雙方交接情況，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。尤對要杜絕‘工人現(xiàn)場交接班，自己跟班不到點’的不良作風，對提前離開現(xiàn)場升井的，一經查實，必須從嚴追究問責!班隊長更要嚴把安全關口，從每一名職工，每一個生產環(huán)節(jié)，每一道工序，每一個重點部位都在規(guī)范安全的狀態(tài)下進行，真正做到安全監(jiān)管不放松，隱患排查不松懈，從嚴糾偏不含糊，決不放過任何不安全因素，從現(xiàn)場源頭嚴加范防，決不能因‘交接班’而放松管理，出現(xiàn)監(jiān)管‘真空’。希望各位兄弟要多多注意交接班這一環(huán)節(jié)，時時刻刻把安全工作想在前，防在前嚴在前，細在前，做在前，用心工作，規(guī)范操作，確保班班安全生產。”

萬安全的話句句切中要害，深深地打動了班組長們，引來陣陣的掌聲。