本報(bào)訊 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，雷鳴科化公司不等不靠，積極作為，以效能監(jiān)察為抓手，瞄準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，出實(shí)招，求實(shí)效，堵住出血點(diǎn)，千方百計(jì)降本增效。

隨著國家經(jīng)濟(jì)增速的放緩，民爆行業(yè)同樣遭遇了前所未有的壓力，行業(yè)之間競爭激烈，價(jià)格下滑，產(chǎn)量銷售銳減。今年1至8月份，僅雷鳴科化公司本部與去年同期相比就減少產(chǎn)品銷售量22.9%。面對(duì)壓力，該公司一邊積極拓展市場，一邊兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，降本增效。在大力實(shí)施減員增效的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動(dòng)開展效能監(jiān)察。針對(duì)運(yùn)輸公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不規(guī)范、費(fèi)用支出大的問題，通過效能監(jiān)察，找出了問題的根源，制定新的管理規(guī)定，實(shí)行車輛油耗油卡消費(fèi)，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，堵塞了車輛用油浪費(fèi)的漏洞。今年1至8月份，在運(yùn)輸里程稍有增加的情況下，運(yùn)輸油耗同比下降21.78%，運(yùn)輸費(fèi)用大幅度下降。

針對(duì)生產(chǎn)、生活用水方面因疏于管理，每年僅生活用水一項(xiàng)公司就要補(bǔ)貼30余萬元的問題，通過效能監(jiān)察，查找出了水電管理上存在的問題，并按照市場化運(yùn)行模式，統(tǒng)一安裝水表，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。職工浴池安裝了IC洗浴卡，實(shí)行有償服務(wù)，男職工每人每月補(bǔ)助40元、女職工每人每月補(bǔ)助60元的洗浴費(fèi)用，按照每分鐘0.2元的標(biāo)準(zhǔn)刷卡消費(fèi)，年底兌現(xiàn)，節(jié)約的費(fèi)用由公司全額打給個(gè)人賬戶?，F(xiàn)在每天洗浴用水量由原來的200多噸降到了50噸左右。投資近50萬元購置了熱泵機(jī)組，利用空氣能對(duì)洗浴用水進(jìn)行加熱，節(jié)約了燃煤用量，降低了成本支出。規(guī)范用電管理，對(duì)生活區(qū)用戶安裝了IC卡電表，充值用電，欠費(fèi)斷電，解決生活區(qū)用電抄表難、收費(fèi)難的問題，避免了浪費(fèi)用電和竊電現(xiàn)象，年可節(jié)約用電20多萬度。

該公司還針對(duì)難點(diǎn)問題實(shí)施效能監(jiān)察，小汽車管理因?yàn)楸环?wù)對(duì)象大都涉及到領(lǐng)導(dǎo)人員，一直是管理中的難點(diǎn)和敏感問題。公司專門圍繞小車過橋過路費(fèi)、燃油費(fèi)和維修費(fèi)用展開效能監(jiān)察，建立了科學(xué)規(guī)范的小車使用、費(fèi)用審核報(bào)銷等管理流程，堵住了小車管理不規(guī)范的漏洞，壓縮了小車“三費(fèi)”支出。

(蘇章勝)