山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

創(chuàng)新管理模式 提升安全軟實(shí)力

（胡青和）面對嚴(yán)峻的煤炭安全形勢，山焦汾西兩渡煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化安全宣傳教育和安全思想引導(dǎo)，創(chuàng)新管理，鞏固制度，提升安全軟實(shí)力；內(nèi)化于心，外化于行，促進(jìn)礦井和諧健康發(fā)展。

該公司在管理形式上始終堅(jiān)持以人為本，深化制度走上分層分級、注重結(jié)果、業(yè)績至上的管理軌道，形成科學(xué)、系統(tǒng)、動態(tài)的用人機(jī)制。今年初，大量對帶班長以上干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升干部的管理能力，加強(qiáng)管理的造血功能。同時(shí)，該公司在對標(biāo)管理上，以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注管理有效性。該公司由質(zhì)標(biāo)辦牽頭，制定對標(biāo)管理實(shí)施辦法，對整個(gè)企業(yè)的對標(biāo)管理工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)行動態(tài)管理，加強(qiáng)管理的有效性，使各項(xiàng)工作朝著干出成績、做出效果的方向邁進(jìn)。

該公司堅(jiān)持把貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度作為安全工作的重大舉措來抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，安全工作緊緊圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一主線展開。按照落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任、實(shí)施處罰的方法和程序，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查所有安全決策、安全管理、安全操作行為等，不斷進(jìn)行責(zé)任制落實(shí)，確保廣大干部職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，避免安全管理的隨意性，不斷規(guī)范干部職工的安全行為，充分調(diào)動干部職工保安全的積極性和主動性，從而逐步建立起一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使責(zé)任制真正貫穿到安全生產(chǎn)全過程。

   該公司為加大安全知識的宣傳力度，普及煤礦安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步開展好百日安全專項(xiàng)活動，河?xùn)|、靈北兩個(gè)礦井分別舉行了安全知識競賽。比賽中各參賽隊(duì)都準(zhǔn)備充分、組織有序、精神振奮、情緒飽滿，比賽現(xiàn)場競爭激烈、扣人心弦，充分展現(xiàn)了職工的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌。各區(qū)隊(duì)還積極帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容，領(lǐng)會其對安全生產(chǎn)的重要性，并充分抓住班前、班后會、周五安全例會、骨干培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，對全體職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，改變了職工固有的思維習(xí)慣；不斷進(jìn)行理念引導(dǎo)和持續(xù)灌輸，規(guī)范了職工的安全行為。

 機(jī)電運(yùn)輸百日會戰(zhàn)活動開展以來，該公司以“消滅井上井下各類機(jī)電運(yùn)輸事故、建立行之有效的管理制度、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高機(jī)電業(yè)務(wù)水平”為主要目標(biāo)，通過制定具體考核辦法、明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)的方式，號召全公司團(tuán)結(jié)一致，打好百日機(jī)電運(yùn)輸安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。利用各種場合組織了數(shù)次注重實(shí)效的安全教育培訓(xùn)，有力地保證了礦井生產(chǎn)建設(shè)和安全管理工作的順利進(jìn)行。通過礦領(lǐng)導(dǎo)講安全管理，講專業(yè)知識，職能科室講企業(yè)文化，講業(yè)務(wù)知識，結(jié)合“五人包保”小組，班前安全督導(dǎo)等多種手段，不斷強(qiáng)化職工安全意識，有力地保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)。