今年以來，神寶能源公司露天礦運(yùn)輸段著力抓好隱患排查、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)四方面工作，切實(shí)筑牢安全根基。

抓好安全隱患排查。該段按照“隱患排查要細(xì)致、整改處理要及時”的工作要求，各級安全管理人員班中仔細(xì)進(jìn)行安全巡視，做到抓難點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、堵漏洞、除隱患，對工作中檢查出的安全隱患，嚴(yán)格按照“五定”要求進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查的閉環(huán)管理。

抓好現(xiàn)場安全管理。該段嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)、不安全設(shè)施、不安全時段的排查力度，認(rèn)真做好危險源辨識、班中巡查、現(xiàn)場交接班工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場危害因素的預(yù)防預(yù)控，規(guī)范員工操作行為。

抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。該段成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將考核結(jié)果與管理人員、崗位人員薪酬相掛鉤，明確了考核辦法。為實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，突出抓好過程管理和規(guī)范操作，工作面上尺上線，保持幫齊底平，各類安全擋墻規(guī)范設(shè)置，排土場反坡時時達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸?shù)缆菲教雇〞?，安全?biāo)志齊全完整，保持生產(chǎn)作業(yè)過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。

抓好員工安全培訓(xùn)。該段將“每日一題”題庫和“每周一案”匯編下發(fā)到各班組，要求各班利用班前會時間由班組長領(lǐng)著職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，月底組織職工考試，并把考試情況納入“五型企業(yè)”考核中，重點(diǎn)提高員工對危險源的識別能力，對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，對安全生產(chǎn)規(guī)律和流程的把控能力，提高員工的現(xiàn)場操作和自?；ケＤ芰Γ瑸榘踩a(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。