本報(bào)訊 近日，臨渙礦綜掘二區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，在進(jìn)行日常思想教育、自主培訓(xùn)、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，以小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等形式，在班組建設(shè)上巧下工夫，在工作質(zhì)量上狠抓管理，有效提升了職工的工作積極性。“猛藥”下到班組中。該區(qū)認(rèn)真制定了《工作匯報(bào)單》，要求班組長在上井后，把施工進(jìn)度、隱患排查、整改意見等相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并由該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行一次歸攏、分析、審查，對提出有價(jià)值信息的班組長給予相應(yīng)獎勵。這一做法不僅發(fā)揮了班組長“領(lǐng)頭鷹”的作用，還對每天的工作流水信息有了明確。同時，以“師帶徒”活動為契機(jī)，挑選出區(qū)里的技術(shù)能手與后運(yùn)工建立師徒關(guān)系，并分散到各個班組，杜絕了班組技術(shù)一邊倒的現(xiàn)象，保障了對新人的培養(yǎng)。

該區(qū)還推行了班與班競賽制度，以各班工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等相關(guān)工作為綜合評比內(nèi)容，在區(qū)會議室懸掛公開欄以計(jì)分的方式進(jìn)行競賽，同時制定了合理的考核細(xì)則，對工作成績進(jìn)行一天一記錄，一月一考核?；顒娱_展以來，迅速形成了班與班你追我趕地良好氛圍，有效促進(jìn)了班組職工群策群力搞好班組建設(shè)的積極性。(任成標(biāo))