本報訊 進入下半年，海孜礦高度重視班組建設(shè)，通過強抓素質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、材料消耗等，頻頻出招激發(fā)班組創(chuàng)建活力，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

強抓素質(zhì)提本領(lǐng)。該礦以創(chuàng)建“現(xiàn)代五型班組”為抓手，以淮北礦業(yè)“596”班組管理體系為引領(lǐng)，通過技術(shù)比武、班組競賽、班組長輪值機制、班組風險預(yù)控大賽等，不斷激發(fā)職工潛能，提升班組長素質(zhì)。自主開展“每日一題、拜師學技、建言獻策”等業(yè)務(wù)學習活動，組織有潛力、有經(jīng)驗的職工，對班組人員進行生產(chǎn)現(xiàn)場指導，增強班組團隊的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。涌現(xiàn)出了“學習技能型”的四大件電工班、“創(chuàng)新創(chuàng)效型”的四大件機工班、注重“安全質(zhì)量型”的絞車房班、強化“管理節(jié)約型”的生產(chǎn)系統(tǒng)機電檢修班、講究“文明和諧型”的燈房班等現(xiàn)代五型優(yōu)秀班組。

強抓現(xiàn)場保安全。海孜礦始終堅持“班前安全預(yù)想、風險評估”的警示教育，強化崗位風險預(yù)控意識，提高班組風險預(yù)控能力，要求職工認真填寫好當班安全提醒卡，做好入井的安全確認工作。入井后，認真開展好開工前的隱患排查和整改落實工作，確認工作環(huán)境、機械設(shè)備無隱患后方可下達開工命令;嚴格班中巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，對平日工作馬虎、精力不集中的“隱患人”，主動與他們溝通，幫助職工解決“癥結(jié)”問題;認真做好交接班工作，交班前對隱患進行現(xiàn)場再排查，決不讓任何一個小隱患留給下一班。自班組“風險預(yù)控法”推廣以來，該礦紅線“撞擊率”明顯下降。

強抓材料消耗增效益。該礦大力開展班組“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動，提升廢舊材料修復(fù)利用率。運輸區(qū)釘?shù)腊鄬厥盏匿撥?、道岔，進行修復(fù)使用，節(jié)省材料費用百萬元;機電班組對絞車鋼絲繩進行調(diào)頭復(fù)用，對電器小部件、照明燈、電瓶進行修復(fù)再利用，1至8月份省下材料投入200余萬元。同時，廣泛開展班組“革新改造、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議”活動，鼓勵職工發(fā)揮聰明才智。在班組“五小科技”創(chuàng)新項目中，瓦斯探頭防護裝置、生產(chǎn)系統(tǒng)多級皮帶自動化集中控制及監(jiān)視系統(tǒng)創(chuàng)新項目得到了推廣應(yīng)用。特別是瓦斯探頭防護裝置的創(chuàng)新設(shè)計，最大限度降低了探頭損壞率及維修費用，有效避免了探頭誤報事故的發(fā)生，年創(chuàng)效達數(shù)百萬元。(姜秀梅)