9月14日，從五鳳煤業(yè)了解到，隨著煤炭形勢的持續(xù)低迷，各類矛盾不斷出現(xiàn)，為進一步穩(wěn)定礦區(qū)和諧環(huán)境，確保安全生產(chǎn)無阻，該礦充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干、黨員干部沖在前、模范先進齊座談等形式，引導(dǎo)干部職工向前看，全面做好困難時期的和諧穩(wěn)定工作。

深入一線“帶頭”。困難時期，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，沖在前頭、干在前頭，為職工樹好榜樣，做好表率;該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部“降一級看自己”，不要把自己當領(lǐng)導(dǎo)，要深入生產(chǎn)一線帶頭干，能在現(xiàn)場解決的問題不要搬到會議室，能自己動手干得活不要指給別人干，通過“一線”帶領(lǐng)，凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

安全包保“交流”。“現(xiàn)在的安全包保不僅僅要談安全注意事項，還要關(guān)心職工的思想情緒，由于大家工資低，很多人都有怨言，這個時候思想波動加大，安全包保至關(guān)重要。”負責(zé)安全包?？己说睦钸M省說道;該礦利用網(wǎng)絡(luò)式安全包保，組織包保人員講形勢、談安全、說心事，與職工面對面溝通，減少職工顧慮，了解職工意愿，讓職工無壓力工作。

疏通引導(dǎo)“座談”。“先進不是一個人，要帶動一批人。”，該礦組織先進人員走進班前會座談交流，談工作、談安全、談現(xiàn)狀、談目標，引導(dǎo)職工向前看、向遠看，切實把職工的怨氣發(fā)泄出來，情緒轉(zhuǎn)變過來，確保困難時期企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。