澄合礦業(yè) 二礦分公司“三輪驅(qū)動(dòng)”激發(fā)班組活力                                 

9月份以來，澄合礦業(yè)二礦分公司機(jī)電車間將班組建設(shè)作為抓崗位、嚴(yán)管理、提業(yè)績的重要抓手，解放思想轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，激發(fā)班組活力，深挖內(nèi)潛，提高管理成效。

該機(jī)電車間引導(dǎo)職工在修舊利廢和節(jié)支降耗上狠下工夫，抓好設(shè)備內(nèi)部修理，增加維修和自制加工配件種類，深挖內(nèi)潛提效益。發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策，聽取職工心聲，結(jié)合班組工作業(yè)績考核，對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)糾正和改進(jìn)班組建設(shè)中的不足和偏差，并以“學(xué)習(xí)管理型”、“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組創(chuàng)建為重點(diǎn)，通過組織發(fā)動(dòng)、點(diǎn)面推動(dòng)、考核促動(dòng)“三輪驅(qū)動(dòng)”打造出“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的優(yōu)秀班組，發(fā)揮先進(jìn)班組的表率示范效應(yīng)，從而提升班組管理水平。