[質(zhì)量月]同煤蒲洲發(fā)電分公司設(shè)備維護(hù)部五箭齊發(fā)劍指檢修“質(zhì)量”
[質(zhì)量月]同煤蒲洲發(fā)電分公司設(shè)備維護(hù)部五箭齊發(fā)劍指檢修“質(zhì)量”
9月份是全國(guó)質(zhì)量月,同煤蒲洲發(fā)電分公司設(shè)備維護(hù)部積極開展多項(xiàng)活動(dòng),以期增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),積極投身質(zhì)量強(qiáng)企工作,努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
為確?;顒?dòng)效果,設(shè)備維護(hù)部精心策劃,周密部署,確立“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”的活動(dòng)主題,五箭齊發(fā),營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。一是宣傳先行,通過專題會(huì),對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍;二是管理跟進(jìn),完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系,明確管理職責(zé),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任;三是教育入腦,深入開展培訓(xùn)教育,組織員工學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量管理程序》、《工作規(guī)程》“二十五項(xiàng)反措”和“兩票三制”等,確保人人掌握管理標(biāo)準(zhǔn)和要求;四是質(zhì)量管控,嚴(yán)格作業(yè)工序,提高生產(chǎn)效率,旗幟鮮明推行精細(xì)化管理,完善質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、工藝提升、設(shè)備管理等定量性指標(biāo),全方位提升檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)檢”加“定修”制度,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,嚴(yán)格做到應(yīng)修必修,修必修好,進(jìn)一步提升發(fā)電設(shè)備安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力;五是檢查落實(shí),全面開展質(zhì)量檢查活動(dòng),組織機(jī)、電、爐、熱各專業(yè)安全質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范作業(yè)人員質(zhì)量行為,發(fā)現(xiàn)問題,制定措施,全面整改。(薛秋芳)