黑溝煤業(yè)堅(jiān)持既抱“西瓜”又撿“芝麻”，多措并舉狠抓控電、省電、節(jié)電一體化組合式管理，有效控制用電成本，為推動(dòng)礦井降本增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該公司在采取集中班次、集約生產(chǎn)、谷峰分時(shí)、避峰填谷等“大塊頭”的方式方法加以控制用電量外，還注重有的放矢地優(yōu)化調(diào)整部分重點(diǎn)裝備設(shè)施開停運(yùn)行時(shí)段，從源頭上以求取得降本成效。近期該公司補(bǔ)充完善礦井《132KW壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定》，利用遠(yuǎn)程集控技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供風(fēng)，比以往每天減少開機(jī)時(shí)間4小時(shí)，每月可節(jié)省電費(fèi)1.5萬(wàn)元;為有效杜絕個(gè)別用電空擋和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，他們依據(jù)煤質(zhì)變化情況合理交叉使用兩臺(tái)較大功率“風(fēng)選”裝備，并指定專人用“對(duì)講機(jī)”聯(lián)系控制室實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，使之達(dá)到月均節(jié)電3000度的良好效果;當(dāng)煤倉(cāng)達(dá)到預(yù)警煤位線時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“順煤流”依次啟動(dòng)，從井下主原煤運(yùn)輸?shù)浇o煤機(jī)至地面多部皮帶系統(tǒng)，較以往每班整整減少1個(gè)運(yùn)輸循環(huán)頻率，按降低50-60分鐘開機(jī)時(shí)間計(jì)算，月度同比少支付電費(fèi)支出1.45萬(wàn)元左右。

與此同時(shí)，黑溝煤業(yè)注重“抓大不放小”，將“節(jié)省一度電”的理念積極落到實(shí)處，細(xì)化推行“消滅長(zhǎng)明燈”、“人走關(guān)機(jī)”等項(xiàng)市場(chǎng)化考核措施，地面調(diào)度信息指揮中心適時(shí)關(guān)閉監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)大屏、只開調(diào)度電腦小屏，一月下來(lái)可節(jié)省用電成本700元。