如何讓資源枯竭礦井做到“關(guān)井”不“關(guān)門”，實(shí)現(xiàn)有序退出、轉(zhuǎn)型發(fā)展，已成為許多煤炭企業(yè)亟待解決的重要問題，河北冀中能源邯礦集團(tuán)也不例外。

早轉(zhuǎn)就主動(dòng)，晚轉(zhuǎn)必被動(dòng)。邯礦集團(tuán)以陶一礦為試點(diǎn)，開始探索資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

陶一礦成轉(zhuǎn)型試點(diǎn)

陶一礦1976年建成投產(chǎn)，至今累計(jì)生產(chǎn)煤炭1600多萬噸。2014年一季度，邯長(zhǎng)鐵路修建復(fù)線，陶一礦被迫停止北翼地區(qū)充填生產(chǎn)。當(dāng)年6月，該礦叫停了含硫高的四號(hào)煤開采。截至2014年底，煤炭可采儲(chǔ)量已不足50萬噸。

陶一礦被確定為邯礦集團(tuán)首個(gè)資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)。在陶一礦建制不變、人員關(guān)系不變，資產(chǎn)所屬關(guān)系不變的前提下，邯礦集團(tuán)和陶一礦研究確立了“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、本部資源開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)重型企業(yè)向輕型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的“兩條腿走路”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是思想上的轉(zhuǎn)型。”陶一礦黨委書記馮常洪說。“礦井關(guān)井不是企業(yè)關(guān)門”、“托管煤礦是異地創(chuàng)業(yè)不是外出打工”、“職工是企業(yè)的財(cái)富，不是包袱”、“礦井轉(zhuǎn)型就是為了讓大家有活兒干、有錢掙”等轉(zhuǎn)型發(fā)展理念逐漸在陶一礦干部職工思想中生根發(fā)芽。

托管煤礦實(shí)現(xiàn)雙贏

為尋找合適的托管礦井，2014年6月，馬民樂帶領(lǐng)相關(guān)人員，進(jìn)山西、入陜西，與呂梁、長(zhǎng)治、榆林、銅川等地的20多家煤炭企業(yè)進(jìn)行洽談。白天詳細(xì)了解礦井運(yùn)營(yíng)情況、翻閱礦井技術(shù)資料、進(jìn)頭面、轉(zhuǎn)地區(qū);晚上挑燈夜戰(zhàn)，會(huì)商總結(jié)情況、分析整理資料、撰寫調(diào)研報(bào)告……“那時(shí)候也沒覺得苦和累，滿腦子想的就是給陶一找個(gè)‘好親家’，給職工尋個(gè)好去處。”馬民樂的話樸實(shí)而真摯。

2014年11月19日，邯礦集團(tuán)與山西呂梁市方山新星煤業(yè)公司簽訂了煤礦托管協(xié)議，邯礦集團(tuán)山西方山分公司正式成立。2014年12月15日，陶一礦首批百余名職工踏上了赴晉創(chuàng)業(yè)的新征程。

統(tǒng)計(jì)顯示，托管煤礦半年來，陶一礦勞務(wù)收入6000萬元，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益凸顯。

方山公司的成功托管成了呂梁地區(qū)托管煤礦的樣板，也樹立了邯礦集團(tuán)的品牌。陶一礦與太原婁煩、古交2家煤礦相繼簽訂了托管協(xié)議。6月中旬，首批職工隊(duì)伍開赴山西婁煩縣三聚盛煤礦。

陶一礦洗煤廠與晉煤集團(tuán)簽訂了配洗配銷協(xié)議，設(shè)備制修中心也在緊張籌備當(dāng)中;辦公樓、職工宿舍、坑木廠等再利用項(xiàng)目，正在與邯鄲市復(fù)興區(qū)相關(guān)部門和企業(yè)溝通探討，科技孵化園、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑養(yǎng)老等項(xiàng)目初步達(dá)成意向，陶一礦工貿(mào)新區(qū)漸顯雛形。

“困難，困難，困在家里就是難;出路，出路，走出去就有路。陶一礦不僅要活下去，而且會(huì)活得更好。”談到陶一礦的未來，馬民樂信心滿懷，“我們確定了‘煤炭托管產(chǎn)量3年500萬噸，本部建成工貿(mào)新區(qū)’的‘三年三步走’轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。”