冀中股份握住管理“金鎖子” 扎牢成本“幾重門”
冀中股份握住管理“金鎖子”
扎牢成本“幾重門”
9月上旬,冀中股份葛泉礦通過對博后分級篩進行變頻優(yōu)化,減少支出4萬多元。深挖管理潛能,持續(xù)優(yōu)化方案,嚴格成本核算,使冀中股份各單位握住了管理“金鎖子”,扎了成本投入 “幾重大門”。
以用電單位每月申請電量,職能部門屆時核算批復(fù),以及月末考核、獎罰等程序構(gòu)建運行管控系統(tǒng);以各計量考核單位淘汰高耗能設(shè)備,使用無功補償、諧波治理等裝置,降低無功損耗和電器損耗;以采掘工作面、洗煤廠的生產(chǎn)時間和皮帶、猴車等設(shè)備運行時間的持續(xù)優(yōu)化,降低用電費用;以公共照明設(shè)施開啟時間和數(shù)量的適時調(diào)整,以及辦公設(shè)備用電檢查督導(dǎo),持續(xù)規(guī)范用電行為;以精確核算生產(chǎn)材料投入,各生產(chǎn)單位按噸(米)計量,控制消耗;以合并調(diào)整生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié),減少崗位和用工數(shù)量。其中,僅東龐礦對錨桿生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化改造,就使崗位用工減少5人。
堅持對每一項采掘設(shè)計都進行反復(fù)優(yōu)化,最大限度減少掘進率,并增加采出率;根據(jù)不同地質(zhì)條件精確核算采掘效率、支護材料及技術(shù)參數(shù),避免質(zhì)量過?;虿蛔?精心調(diào)整鉆孔方位和鉆深,使瓦斯抽放孔兼做地質(zhì)構(gòu)造探查孔,一孔多用。在采掘生產(chǎn)上,靈活應(yīng)用技術(shù)手段,對巷道變形輕微的的工作切眼,在回采擴幫時,直接安裝綜采支架,省略支護環(huán)節(jié);在巖巷開拓中,適時優(yōu)化光爆參數(shù),減少圍巖震動,提高初期成型率,并降低噴漿作業(yè)率;在頂板壓力小的掘進巷道,及時調(diào)整頂錨索布置方式,并以點錨索代替槽鋼梁,降低材料成本。其中,邢東礦通過對支護材料型號和參數(shù)的深度優(yōu)化,到年底可減少成本投入105萬元。
建立嚴密的材料預(yù)算、審核管控機制,堅持對每一筆材料的領(lǐng)取、運輸、使用、回收全程跟蹤。各礦廠嚴格按市場體系明碼標價,落實獎罰;各生產(chǎn)區(qū)隊每日按工程進度和生產(chǎn)任務(wù),精確計算材料費用;各班組崗位以“適用、管用、節(jié)儉”為原則,每班按承擔(dān)任務(wù)和現(xiàn)場情況計算投入。為提高廢舊物品回收率和復(fù)用率,還堅持在工作面開采前,對所有可回收材料核查登記,,分類造冊,每月進行嚴格考核。同時,充分發(fā)掘智慧資源,組織職工深度破解設(shè)備制修、元器件檢測復(fù)用等難題,為廢舊物品復(fù)用開辟路徑。8月份,邢臺礦還通過對回收的非標件設(shè)點加工促進即時復(fù)用,并使復(fù)用率超過了60%。