西山德威公司是西山煤電于2009年整合孝義德威公司所屬四礦而成立的資源整合礦井，隸屬于西山煤電呂梁公司。從2012年開始，由于國內(nèi)煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，陡遇嚴(yán)冬，西山德威公司也隨之陷入了內(nèi)外交困的艱難環(huán)境。截至2014年底，德威公司累計貸款13億元，外欠工程款、材料款5億余元，欠發(fā)職工工資近6000萬元，公司運營舉步維艱。

在逆境中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著奮發(fā)有為的創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)意識，打破常規(guī)，逆勢而上，深化改革，提質(zhì)增效，以企業(yè)內(nèi)部改革為抓手，著力破解發(fā)展中的難題，在改革脫困方面進行了積極的探索。通過實施一系列的改革舉措，公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧嗣黠@的好轉(zhuǎn)。2015年上半年，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量106萬噸，超出計劃15.24%;煤炭銷量130萬噸，超出計劃41.3%;商品煤綜合售價342.75元/噸，超出計劃7.27%：銷售收入20288萬元，同比增長77.56%;利潤3627萬元，超出均衡指標(biāo)280.6%。近日，山西焦煤黨委副書記、工會主席鄧保平帶隊赴西山德威公司就其改革脫困情況進行了實地調(diào)研，比較真切的感受到改革帶來的變化。

西山德威公司主要經(jīng)驗做法：

一、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，改革分配制度

實行工資費用總承包。以當(dāng)年核定的產(chǎn)量進尺為前提，確定下屬四礦的工資總額和費用指標(biāo)，并以合同形式予以明確，規(guī)定各礦如連續(xù)三個月完不成產(chǎn)量進尺指標(biāo)，且無董事會認(rèn)可的理由，主要領(lǐng)導(dǎo)要主動辭職。這樣一來，德威公司作為利潤中心，四礦作為成本中心，兩級公司定位更加明確，既增加了各礦的責(zé)任壓力，又?jǐn)U大了德威公司集中管控的空間和力度，便于集中財力、物力解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

對工資分配政策進行改革，打破平均主義大鍋飯。對職工以產(chǎn)量進尺確定噸煤單價，以量計資，多勞多得、少勞少得，公司不借資;處級科級人員，實行臺階工資，月度收入與完成任務(wù)的比例掛鉤;對銷售系統(tǒng)人員，實行銷售單價與臺階工資相結(jié)合，多銷多得、少銷少得。并相應(yīng)配套制定了月度六項考核和季度八項激勵、季度特殊貢獻獎相結(jié)合的政策，嚴(yán)格獎懲，有效調(diào)動了干部職工的積極性。

二、加大管控力度，推行“三個集中”

與工資費用總承包改革相配套，德威公司對下屬四礦的財務(wù)、供應(yīng)、銷售三項工作實行了集中管理，管控力度明顯加大。

三、全面定員定編，精減機構(gòu)人員

德威公司從2014年起進行勞動用工改革，通過精簡科室、精減人員、推行后勤服務(wù)社會化等方式減少企業(yè)用工800余人。

德威公司對四礦機構(gòu)人員全面定編定員的基礎(chǔ)上，對股東方原招聘人員進行清理解聘。在冊人數(shù)由2013年底的1979人減至1208人，減少771人，解聘人員全部依法依規(guī)給予補償后安置。

在后勤服務(wù)社會化方面，德威公司對七項外委進行落實，核定各礦后勤服務(wù)人員，并與當(dāng)?shù)貏趧?wù)派遣公司簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，四礦用工人數(shù)比原來減少一半以上。

西山德威公司推行費用包干、工資改革來提高管控力度，增強工作人員積極性;實行“三個集中”、精減人員來理順管理層級，提高辦公效率，這一系列改革舉措都是應(yīng)對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，結(jié)合企業(yè)實際情況做出的，是市場形勢倒逼的結(jié)果，也是德威公司順勢而為、大膽實踐的結(jié)果。德威公司經(jīng)營狀況的改善得力于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)意識，守土有責(zé)、在崗有為。盡管不同企業(yè)情況千差萬別，但只有謀事干事，情況才會有變化。在市場倒逼和改革環(huán)境較好的形勢下，事在人為、守正出新成為經(jīng)營者必須有的一種精神，這種精神就是希望所在。