柴里煤礦運轉工區(qū)嚴細管理“挖內(nèi)潛”踐行“三零”經(jīng)營理念

                                 ·步存剛

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，柴里煤礦運轉工區(qū)礦強化內(nèi)部市場化管理，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進一步量化考核，強化責任落實，積極踐行“零廢品、零廢棄、零浪費”經(jīng)營理念。

該工區(qū)每月初根據(jù)礦指標分解，制定每日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，嚴格控制材料費用支出，做到從區(qū)隊到班組再到個人，人人頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系，并通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，強化成本控制管理。同時，每月召開經(jīng)濟運行分析會，對工區(qū)當月材料使用和修舊利廢情況分析總結，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費現(xiàn)象。

建立廢舊物資臺賬，按照能用則用、能修則修的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理，做到賬、卡、物相符。加強廢舊物資回收、復用管理，對回收上井的鋼帶機舊托繩輪、纜車單繩輪、高壓接觸器等易損易壞配件材料通過拼湊組合或再加工，提高回收復用率。實行設備包保管理制，切實加強設備保養(yǎng)、維護，減少設備開機空載運行時間，減少開機時間，降低電費支出。

同時，加大節(jié)支降耗的考核兌現(xiàn)力度，嚴格按照考核項目及考核結果確定工資收入，有效地調(diào)動了干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性。