踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 強(qiáng)化工程管理

本報(bào)訊　在全集團(tuán)深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之際，中煤公司認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，從“三嚴(yán)三實(shí)”的高度，不斷強(qiáng)化工程管理。

從嚴(yán)從實(shí)做好安全管理。公司通過層層落實(shí)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，充分利用公司大會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等形式抓好安全教育，真正從源頭上控制安全隱患。對(duì)每項(xiàng)工程均按照項(xiàng)目進(jìn)展和階段風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)組織了“地毯式”專項(xiàng)安全檢查，不留死角死面，確保安全可控。

從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理。為進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化各級(jí)管理人員職責(zé)，他們針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目成立了由各部門人員組成的專項(xiàng)質(zhì)量管理小組，著力落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，并加強(qiáng)了對(duì)工程材料質(zhì)量的管理，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。此外，公司質(zhì)檢部門還定期組織開展質(zhì)量管理評(píng)價(jià)和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)，以保證整體工程的性能和質(zhì)量。

從嚴(yán)從實(shí)控制工程造價(jià)。他們持續(xù)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織技術(shù)人員嚴(yán)格審圖，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符、結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、用料寬肥等問題，以實(shí)用夠用為標(biāo)準(zhǔn)向設(shè)計(jì)方提出合理建議，合理瘦身，減少投入，努力降低工程成本造價(jià)。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程預(yù)算管理，他們實(shí)行了分管領(lǐng)導(dǎo)審核制，加大造價(jià)考核力度，嚴(yán)控超標(biāo)預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步強(qiáng)化自營工程監(jiān)督機(jī)制，他們則加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)用工管理、材料設(shè)備采購等方面的日常監(jiān)管，確保每項(xiàng)工程都能成為廉政工程。

從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)工期管理。為切實(shí)加強(qiáng)工期計(jì)劃管理，嚴(yán)肅工期管理考核，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和部門配合，他們堅(jiān)持天天碰頭，每天一小結(jié)，每周一總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理解決，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。為進(jìn)一步優(yōu)化施工組織措施，在確保安全質(zhì)量的同時(shí)，他們制訂出了切實(shí)可行的保證工期、縮短工期方案，對(duì)未完成節(jié)點(diǎn)工期或臨近節(jié)點(diǎn)工期但完成存在困難的項(xiàng)目及時(shí)查找影響工期原因，爭取按時(shí)完成。同時(shí)，針對(duì)頁巖煉油廠F、G部爐等集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，他們成立了專項(xiàng)指揮部，相應(yīng)在物資材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面做好保障，以實(shí)現(xiàn)人、材、物、機(jī)的科學(xué)合理配置。

崔守政