本報(bào)訊 淮北選煤廠(chǎng)面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行及閘河煤田資源儲(chǔ)量不斷銳減等不利形勢(shì)，“聚焦雙效”抓生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，大力實(shí)施節(jié)支降耗、技改創(chuàng)新活動(dòng)，盡最大努力挖潛創(chuàng)收保效，助推企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。

該廠(chǎng)制定了嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)考核辦法，全面推行預(yù)算管理，堅(jiān)持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金，杜絕赤字預(yù)算或無(wú)預(yù)算支出。實(shí)行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，對(duì)工藝改進(jìn)、重大安全投入、更新改造和技改投入等確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。出臺(tái)了《2015年內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法》，從材料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、電力價(jià)格、單項(xiàng)工程價(jià)格、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等6個(gè)方面入手，重新測(cè)算內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，將鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、直接結(jié)算、承包結(jié)算貫穿整個(gè)結(jié)算流程，靈活適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。改變傳統(tǒng)工資分配模式，按照“增人不增資，減人不減資”原則，在崗位定員基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部市場(chǎng)收入分配額度，向苦臟累險(xiǎn)、技術(shù)含量高、一人多崗的崗位傾斜，打破干好干壞都一樣的大鍋飯平均分配政策。

這個(gè)廠(chǎng)把節(jié)支降耗作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，開(kāi)展了“聚焦雙效”節(jié)約大行動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的市場(chǎng)化理念，把修舊利廢納入小改小革和設(shè)備管理范疇，建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。廠(chǎng)安裝維修中心外圍機(jī)修班從生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)入手，先后對(duì)渣漿泵進(jìn)行大修、成功修復(fù)舊配件電液推桿以及實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)滾筒更換軸承再利用等，共計(jì)節(jié)約維修資金10余萬(wàn)元。南區(qū)選煤車(chē)間實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，推行七步閉環(huán)管理機(jī)制，噸原煤介質(zhì)粉消耗比計(jì)劃下降20%，降低了選煤成本。該廠(chǎng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展設(shè)備評(píng)估、自查活動(dòng)，全面了解和掌握各系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、經(jīng)營(yíng)能力、裝備可靠性;診斷在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并提出解決辦法和建議。先后完成了南區(qū)選煤重控生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸、北區(qū)受煤坑自動(dòng)化監(jiān)控升級(jí)，分廠(chǎng)集中控制系統(tǒng)改造等多項(xiàng)技改項(xiàng)目。堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新暨合理化建議征集活動(dòng)，今年上半年共有《南區(qū)原煤倉(cāng)下安裝自動(dòng)捅倉(cāng)裝置》《蘆嶺廠(chǎng)二次浮選工藝優(yōu)化》等34項(xiàng)“金點(diǎn)子”投入應(yīng)用實(shí)施，其中《浮選精煤降水改造》，通過(guò)對(duì)精煤壓濾機(jī)進(jìn)行改造，每年可以多產(chǎn)精煤2000噸，節(jié)約電耗約18.9萬(wàn)元。 (韓曉兵)