本報訊 下半年以來，袁店二礦精打細(xì)算、精工細(xì)作、精益求精抓經(jīng)營，促進(jìn)降本增效、管理增效、提質(zhì)增效。

以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，袁店二礦在引導(dǎo)全員牢固樹立“省下的就是賺到的”經(jīng)營理念，人人有過“緊日子、苦日子”思想，養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣的同時，以大額成本控制為抓手，精打細(xì)算，實現(xiàn)“降本增效”。在材料管控上提倡“用舊控新”，減少投入，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，每月下發(fā)月度計劃，嚴(yán)格考核、獎罰。及時、充分調(diào)劑閑置設(shè)備、材料，將其作為降本重要手段，高度重視，安排專人盯住、緊跟不放，并與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門掛鉤考核。同時，強(qiáng)化對電費、租賃費、折舊費、修理費、勞務(wù)費等全面控制，層級管控，落實獎罰兌現(xiàn)，提高全員降本節(jié)支自覺性和積極性。

嚴(yán)細(xì)管理，以提高單產(chǎn)水平為核心，精耕細(xì)作，實現(xiàn)“管理增效”。在掘進(jìn)、安拆準(zhǔn)備上，盡可能減少非進(jìn)尺準(zhǔn)備時間，做到從細(xì)考慮，提高準(zhǔn)備質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。采煤系統(tǒng)月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組，層層傳遞壓力，深化任務(wù)完成責(zé)任意識。完善生產(chǎn)影響問責(zé)規(guī)定，加大力度推行“機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任制”、“生產(chǎn)影響嚴(yán)肅問責(zé)制”等相關(guān)制度，控制機(jī)電、設(shè)備影響率，營造全礦上下齊心協(xié)力保生產(chǎn)的濃厚氛圍，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為突破，精益求精，實現(xiàn)“提質(zhì)增效”。深化“煤質(zhì)就是效益”理念，堅持產(chǎn)量與質(zhì)量并重原則，把煤質(zhì)放在和安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，多出有效益的煤。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)單位強(qiáng)化現(xiàn)場管理，通過提高工程質(zhì)量，控制采高、控制水分、控制掉頂，分段開采、分時裝載、分裝分運，從源頭把住質(zhì)量關(guān)，力爭煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。此外，該礦扎實開展經(jīng)營管控“對標(biāo)”管理活動，處處向先進(jìn)“取經(jīng)”、向先進(jìn)看齊，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)增添強(qiáng)勁動力。(高文)