本報(bào)訊 三季度以來(lái)，淮選廠積極應(yīng)對(duì)洗煤生產(chǎn)中各種不利因素，科學(xué)組織生產(chǎn)，充分挖掘自身潛力，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，向高效生產(chǎn)要效益，確保完成下半年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。該廠持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程控制，強(qiáng)化選煤生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)管控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)，用制度和績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行、提高，努力使標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋全員、全過(guò)程、全方位。完善定置管理制度，加大環(huán)境治理和改造，改善生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境，進(jìn)一步理順流程，提高生產(chǎn)效率。

這個(gè)廠不斷深入開(kāi)展“優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高精煤產(chǎn)率”攻關(guān)活動(dòng)，以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的配煤、生產(chǎn)、工藝等攻關(guān)小組，利用每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)議，根據(jù)煤質(zhì)變化情況，選煤操作、工藝系統(tǒng)、煤質(zhì)采制化等方面研討提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合產(chǎn)率的最佳方法。在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上立足選煤生產(chǎn)前沿，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握原煤調(diào)入信息，積極協(xié)調(diào)資源配置。加大對(duì)突出重點(diǎn)崗位的操作管理，并根據(jù)有關(guān)管理辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)分解量化到崗位司機(jī)及班組長(zhǎng)個(gè)人，施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，確保每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)操作達(dá)標(biāo)。

同時(shí)，該廠生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)入洗原煤特性，做好配洗比例研究，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高選煤效率和效益。質(zhì)檢車(chē)間嚴(yán)把原煤采、制、化關(guān)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、整理、分析并及時(shí)反饋，為安排配洗換洗提供依據(jù)。洗煤車(chē)間不斷優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制灰分、煤種、水分等技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)做到換洗及時(shí)合理，實(shí)現(xiàn)最佳配洗方案，提高系統(tǒng)處理能力。(童軍)