本報(bào)訊 許疃礦綜掘一區(qū)通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化，打破了過(guò)去撇勾延點(diǎn)現(xiàn)象，班班超計(jì)劃完成任務(wù);材料費(fèi)月月同比下降;人均收入不斷提高，8月份三隊(duì)進(jìn)尺更是刷新建隊(duì)以來(lái)最高紀(jì)錄。“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源，處處都算經(jīng)濟(jì)賬。”，這些內(nèi)部市場(chǎng)化理念現(xiàn)在被廣大職工所接受。該礦綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)王井泉說(shuō)。為全力以赴抓進(jìn)尺保接替，他們按照礦定額對(duì)進(jìn)尺價(jià)格進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，其他各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，使職工明確干多少活掙多少錢，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性。依托內(nèi)部市場(chǎng)化加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的力度，實(shí)行了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低質(zhì)低價(jià)、劣質(zhì)無(wú)價(jià)”的交易模式。因此，他們施工的巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升，評(píng)上精裝頭，每位職工多增收200多元。

該區(qū)還優(yōu)化人員組織和生產(chǎn)模式，減人增效，杜絕了怠窩工現(xiàn)象，提高了勞動(dòng)效率，使單班效率提高了30%。同時(shí)，還在區(qū)隊(duì)建立了科技“收購(gòu)”市場(chǎng)，向職工“收購(gòu)”小創(chuàng)新、小建議，激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性。今年7月份，他們區(qū)的職工圍繞降成本、提效率等方面向區(qū)隊(duì)提出建議12條，實(shí)施創(chuàng)新5項(xiàng)，累計(jì)為區(qū)隊(duì)創(chuàng)效近萬(wàn)元。建立了修舊利廢市場(chǎng)回收臺(tái)賬，鼓勵(lì)職工積極參與回收復(fù)用、修舊利廢等工作，8月份僅機(jī)電班及時(shí)回收10多個(gè)部件，制作生產(chǎn)工具20多個(gè)，回收廢舊螺絲、道夾板、道釘、鉆桿等200多公斤。

“過(guò)去先干后算、甚至不算，如今先算后干、如何掙錢如何干成為了新常態(tài)。”該區(qū)黨支部書(shū)記張要介紹，現(xiàn)在職工每天到區(qū)里的第一件事，就是看公開(kāi)欄上各班組的進(jìn)尺情況，比一比工程進(jìn)尺、工程質(zhì)量，對(duì)標(biāo)查找差距，從自身找不足，促進(jìn)區(qū)隊(duì)整體工作的提升。(蘆躍)