本報(bào)訊 “李文剛，7日中班三水平拉5趟車(chē)皮掙170分;房傳祥，7日中班42絞車(chē)上下料90車(chē)掙150分;任桂林，7日中班新副井下口把鉤，應(yīng)得100分，但6日的職工學(xué)習(xí)沒(méi)有參加，扣去20分，實(shí)際掙取80分……”9月8日中午，楊莊礦運(yùn)輸區(qū)中班隊(duì)長(zhǎng)董秀倫在中班班前會(huì)上首先對(duì)頭一天班組的工分情況進(jìn)行宣讀，讓每一名職工對(duì)自己、對(duì)工友們的工分情況有了詳細(xì)的了解。該區(qū)職工說(shuō)：“這種做法既兜了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們的‘箱底’，也亮了職工‘心底’，使自己有本‘明白賬’，成為‘明白人’。”

今年以來(lái)，楊莊礦以建設(shè)和諧礦區(qū)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了《區(qū)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)各單位的區(qū)務(wù)公開(kāi)工作提出了具體的要求，廣泛設(shè)立意見(jiàn)箱、公開(kāi)欄、宣傳欄，引導(dǎo)職工通過(guò)多種渠道反映違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，督促重大事務(wù)及時(shí)公開(kāi)。同時(shí)，本著“什么事職工群眾最關(guān)心，就公開(kāi)什么”的原則，要求各區(qū)隊(duì)將安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗的問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，杜絕不公開(kāi)、假公開(kāi)現(xiàn)象。在職工最關(guān)心的工資分配上，推行“日清日結(jié)”，職工做多少事拿多少錢(qián)，當(dāng)天進(jìn)臺(tái)賬，使職工在很短的時(shí)間內(nèi)就能知道自己當(dāng)天的收入以及區(qū)隊(duì)、班組的材料消耗等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)情況，讓他們心中時(shí)時(shí)有本明白賬。同時(shí)，這個(gè)礦還經(jīng)常組織紀(jì)檢人員對(duì)基層單位的區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資分配進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，立即對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，及時(shí)向職工澄清存在的問(wèn)題，有效地堵塞了管理漏洞，增強(qiáng)了區(qū)務(wù)公開(kāi)的陽(yáng)光透明性。該礦還通過(guò)民主接待日、社區(qū)大接訪等形式，向職工“納諫”，積極主動(dòng)解決職工的困難以及關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，今年以來(lái)共接待職工群眾200多人次，拉近了黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。 (王桂林 鄭洪光)