9月15日，筆者從恒澤投資獲悉，鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和職工思想波動(dòng)問題，該公司組織召開專題會(huì)議進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，并積極采取措施凝心聚力提士氣，確保礦井百日安全生產(chǎn)。

統(tǒng)一思想。一個(gè)人思想認(rèn)識(shí)不到位，言行就不可能正確。該公司要求干部職工把思想統(tǒng)一到恒澤投資的安全生產(chǎn)工作中來，通過班前班后會(huì)、廣播、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種平臺(tái)大力宣傳教育廣大職工，保持一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)。

統(tǒng)一目標(biāo)。該公司的發(fā)展目標(biāo)是打造成為南疆三地州樣板礦井，現(xiàn)已取得了階段性的成功，但仍需廣大干部職工繼續(xù)努力。目前，該公司圍繞“百日安全生產(chǎn)”這一目標(biāo)，超前規(guī)劃，制定各項(xiàng)措施，保證執(zhí)行力。

統(tǒng)一指揮。在日常安全生產(chǎn)工作中，該公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一服從上級(jí)公司的安排部署，各項(xiàng)工作按照崗位責(zé)任制由專人分工負(fù)責(zé)，每季度根據(jù)工作完成情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。

統(tǒng)一交流。該公司開設(shè)了董事長、總經(jīng)理、書記意見箱和群眾意見箱，保障言論渠道暢通，對職工反映的困難想方設(shè)法給予解決，通過與職工良好的交流，引導(dǎo)干部職工積極面對困難，與企業(yè)共渡難關(guān)。

統(tǒng)一行動(dòng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，上行下效，不做與工作無關(guān)的事，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損公司的行為，與全礦干部職工擰成一股繩，將“百日安全”各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

圖為該公司召開沖刺百日安全專題會(huì)議現(xiàn)場。