—今年以來，孫莊采礦公司為奪取全年扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，成立12個攻關(guān)組，確立了全年節(jié)支千萬元、創(chuàng)效半億元目標(biāo)，各攻關(guān)組掛圖作戰(zhàn)、分工協(xié)作，共同打響了一場創(chuàng)效“突圍”戰(zhàn)。

——安全質(zhì)量攻關(guān)組，把牢安全質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，實(shí)行動態(tài)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時進(jìn)行處理解決，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道銅墻鐵壁。

——材料成本管控組，落實(shí)“省”字方針，通過完善材料管理制度，降低單位材料定額、加快設(shè)備周轉(zhuǎn)、規(guī)范材料設(shè)備制修管理等舉措，全心全意當(dāng)好企業(yè)“紅管家”，成立以來，已為采礦公司節(jié)省各項費(fèi)用支出200余萬元。

——工資績效攻關(guān)組，發(fā)揮勞動工資分配激勵杠桿作用，通過強(qiáng)化定員定額管理，實(shí)施單位內(nèi)部噸、米工資單價制，實(shí)行兼崗并崗，減人提效等舉措，成立以來，實(shí)現(xiàn)了噸煤單價降低、職工工資不減目標(biāo)。

——節(jié)支降耗攻關(guān)組，立足“創(chuàng)”字方針，通過對礦井北翼排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，對高耗能設(shè)備采取“避峰填谷”，減少高能高耗設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間等舉措，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。成立以來，通過各項節(jié)能技改已節(jié)約電費(fèi)100余萬元。

——礦井蓄力發(fā)展攻關(guān)組，實(shí)施礦井“內(nèi)挖外延”戰(zhàn)略，以延長礦井服務(wù)年限為己任，把長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排相結(jié)合，搞好礦井生產(chǎn)地區(qū)采掘銜接，積極開辟新戰(zhàn)場，確保礦井高效持續(xù)健康發(fā)展。

——煤質(zhì)管控攻關(guān)組，當(dāng)好煤質(zhì)“保姆”，采取“兩堵一控”，以及分采、分裝、分運(yùn)管理等措施，嚴(yán)格把關(guān)，降低原煤灰分，提高原煤質(zhì)量。在他們的努力下，公司原煤灰分由35%以上，降低到30%以下，已累計創(chuàng)收30余萬元。

——人事改革攻關(guān)組，以精干高效為己任，科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，理順職能分工，提高工作效率，實(shí)施機(jī)關(guān)和地面單位人事制度改革，采取兼崗并崗，一崗多責(zé)，提高工作效率，減輕企業(yè)包袱。

——生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)組，以提高采煤機(jī)械化，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和勞動效率為攻關(guān)目標(biāo)，狠抓正規(guī)循環(huán)，保證高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，抓好現(xiàn)場管理，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，保證生產(chǎn)地區(qū)的正常銜接，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。

——優(yōu)化設(shè)計攻關(guān)組，致力于技術(shù)進(jìn)步、設(shè)計創(chuàng)新，積極調(diào)整生產(chǎn)地區(qū)，采取優(yōu)化巷道設(shè)計、防探水設(shè)計等，減少資金投入。今年以來，他們按照避開巖巷、多掘煤巷的設(shè)計要求，節(jié)省掘進(jìn)費(fèi)用100余萬元。

——后勤創(chuàng)收創(chuàng)效攻關(guān)組，通過對職工食堂承包經(jīng)營、冬季供暖節(jié)水改造、改革供暖收費(fèi)機(jī)制，醫(yī)院進(jìn)行承包經(jīng)營，開展特色醫(yī)療等舉措，成立以來，實(shí)現(xiàn)社會創(chuàng)收10余萬元，節(jié)支降耗8萬余元。

——宣傳創(chuàng)新攻關(guān)組，營造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，助力企業(yè)渡過難關(guān)，充分利用各種宣傳載體和形式多樣的活動，鼓舞全體職工形成“齊心渡難關(guān)，自信攀高峰”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

——信訪穩(wěn)定攻關(guān)組，以實(shí)現(xiàn)采礦公司、社區(qū)全年無群訪、無重大信訪隱患、無信訪積案、無非正常訪的“四無”為攻關(guān)目標(biāo)。他們明確分工，責(zé)任到人，及時化解信訪問題，消除不穩(wěn)定因素，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。