合力攻堅克難  爭創(chuàng)最佳效益

冀中股份公司下半年工作會召開后，邢東礦行動迅速，在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、吃透精神、研究制度的同時，結(jié)合礦井實際，以及公司確定的15項重點工作和12項改革舉措，定措施，抓落實，將生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)層層分解，逐級傳壓，建立了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任目標(biāo)考核體系，各個崗位有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，班班調(diào)度，天天考核，以堅定的決心和務(wù)實的舉措確保公司新指標(biāo)新任務(wù)的順利完成。

穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模 確保指標(biāo)任務(wù)

產(chǎn)量是完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)保證。為確保新指標(biāo)新任務(wù)的順利完成，邢東礦自我加壓，下半年產(chǎn)量安排為75萬噸，對邢東礦來說，這不僅考驗著各個生產(chǎn)系統(tǒng)，而且對各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力也是一次檢驗。為此，邢東礦在將指標(biāo)分解到礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、科室、班組，在建立橫到邊、縱到底的責(zé)任目標(biāo)考核體系的同時，重點加強了日常協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。

邢東礦通過日調(diào)度、周小結(jié)、月總結(jié)的方式，及時分析影響生產(chǎn)的情況，調(diào)整保證生產(chǎn)舉措。面對2222主采工作面出水、瓦斯較高的困難情況，要求技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)積極配合綜采區(qū)，密切觀測出水、瓦斯情況，強化服務(wù)保障;要求綜采區(qū)以強化設(shè)備維護(hù)、保持正規(guī)循環(huán)為重點，在保證安全的前提下，開足馬力，精心組織;要求皮帶、運輸、動力等單位圍繞安全生產(chǎn)，開動腦筋，強化服務(wù)，提高系統(tǒng)保障能力，著力打造生產(chǎn)、輔助、職能步調(diào)一致、無縫銜接、高效配合的生產(chǎn)體系。截至目前，邢東礦日產(chǎn)原煤始終在4000噸以上，8月份產(chǎn)煤12.5萬噸。

產(chǎn)量的大幅度增加勢必造成生產(chǎn)接替緊張、壓力加大。邢東礦經(jīng)過深入研究，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，合理擺布戰(zhàn)場，加快了工作面準(zhǔn)備及安裝進(jìn)度。主力接替面2227已經(jīng)進(jìn)入安裝收尾階段，正在組織工作面各種設(shè)備及皮帶的調(diào)試運轉(zhuǎn)，目前已具備回采條件。2125工作面作為2227工作面接替面，由于受瓦斯高、地壓大、探放老空水等影響，掘進(jìn)一直有所滯后，加之產(chǎn)量增加、推采速度加快，接替出現(xiàn)緊張。為此，邢東礦將掘進(jìn)區(qū)和掘預(yù)隊安排在11210工作面，集中力量加快11210掘進(jìn)準(zhǔn)備，以保生產(chǎn)接續(xù)正常。在工作面拆除安裝方面，邢東礦堅持平行作業(yè)，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，加快工作進(jìn)度。在12214工作面安裝和12212拆除過程中，邊擴(kuò)切眼邊安裝，將12212工作面支架整架轉(zhuǎn)移，利用自制出架平臺，邊充填邊出架，既降低了出架費用，又提高了工作效率，增強了安全系數(shù)。目前，12214已完成支架的安裝，9月份具備生產(chǎn)條件。

堅持效益優(yōu)先 深挖內(nèi)潛增效

“把開拓和整修等影響灰分的工程先停一停，井下篩分系統(tǒng)開足馬力，全力以赴，寧可犧牲一點生產(chǎn)，也要將灰分降到27%以內(nèi)。”在8月25日早晨會上，邢東礦礦長謝國強特別強調(diào)。 據(jù)負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的煤銷科副科長楊新霞說：“8月25日當(dāng)天的累計灰分是27.25%，如果不控制灰分，按27%以上結(jié)算與按27%以下結(jié)算相比，一個點的差距，月銷售收入將減少近百萬元。這一個點相當(dāng)于礦井多出了3300噸原煤”。

當(dāng)前，在邢東礦，無論哪一個部門、哪一個崗位、哪一個職工，只要涉及到礦井利益，可以說是分厘必爭、錙銖必較。邢東礦面對產(chǎn)品單一、經(jīng)營簡單、抵御市場風(fēng)險能力不足等因素，將煤質(zhì)作為提質(zhì)增效重要手段，以調(diào)度室為指揮中心，煤銷部全程管控，強化煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，狠抓源頭管理，井下預(yù)排矸系統(tǒng)24小時運轉(zhuǎn)，保證原煤全部入洗，盡最大努力將灰分控制在最低點。

為進(jìn)一步壓縮各項成本費用，完成公司下達(dá)的消減指標(biāo)，邢東礦以公司指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過逆向測算，將所有費用全部分解落實到的各個單位，各管理部門按月考核，礦上不給以任何補貼，節(jié)約的按比例計入工作總額進(jìn)行獎勵，超出的全部從工資總額扣除。各單位又結(jié)合礦上的指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解，將指標(biāo)落實到崗位，以崗定責(zé)、以效領(lǐng)薪。邢東礦綜采區(qū)區(qū)長劉振書介紹說：“現(xiàn)在，我們每班每月只配備一個倒鏈、五把鎬、十張釬，哪個班弄丟了、用壞了，從工分中按價扣除。”與此同時，為確保順利實現(xiàn)成本消減目標(biāo)，邢東礦結(jié)合公司的資金管理、預(yù)算管理、經(jīng)營例會等文件，相繼完善了有關(guān)制度，并成立了五個考核小組，專門負(fù)責(zé)主輔材、電費、機電維修和專項費等重點費用的考核獎懲。邢東礦礦長謝國強介紹：“為切實發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，我們抽取了一些資金作為專項考核，無論哪一項、哪一個單位，只要費用降的明顯，就按照比例進(jìn)行獎勵，以激發(fā)全礦干部職工改革攻堅活力。”

推進(jìn)改革舉措 實現(xiàn)穩(wěn)健運營

按照張成文董事長“將蘊藏著的人力資源潛能、其它資源要素潛能、管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，激發(fā)公司的生機和活力”的要求，針對公司一系列改革舉措，邢東礦在深入分析礦井實際的基礎(chǔ)上，強力推行落實。他們按照“?；鶎印⒈；尽⒈Ｒ痪€”的原則，優(yōu)化職工薪酬制度，保證井下一線職工收入，鼓勵井上人員向井下一線崗位流動，改進(jìn)人力資源配置，提高工作效率。優(yōu)化薪酬體系和分配制度，規(guī)范薪酬待遇，將領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬與職責(zé)、與績效掛鉤，嚴(yán)格考核。通過深入調(diào)查，摸清底數(shù)后，邢東礦礦長多次與勞人科、后勤部、煤銷部、動力科、物管科商討清退方案，在保證正常工作、困難職工得以照顧、特殊崗位需要的前提下，對地面臨時工、勞務(wù)工進(jìn)行了大力清退。截至目前，已清退150余人，預(yù)計可節(jié)約勞務(wù)費用25萬元以上。技術(shù)部結(jié)合公司15項重點工作，對礦井中長期發(fā)展進(jìn)行了重新規(guī)劃，按輕重緩急，適當(dāng)減少了巷修工程量和充填產(chǎn)量，并對支護(hù)設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，減少生產(chǎn)成本。同時在總結(jié)食堂改制經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，正在積極謀劃后勤服務(wù)與礦井生產(chǎn)經(jīng)營分離、將各種費用項目承包管理，探索單元化管理模式。

為順利度過“九三”閱兵敏感時期，邢東礦嚴(yán)布防早預(yù)控，綜合辦、勞人科、遷建辦聯(lián)合排查信訪隱患，針對不穩(wěn)定因素提前建立應(yīng)急處置預(yù)案。重點加強火工品管理，全程監(jiān)督火工品的購置、運輸、倉儲、使用等環(huán)節(jié)。同時加強與地方政府溝通聯(lián)系，同周邊村莊簽訂“穩(wěn)控責(zé)任書”，及時掌握周邊村民思想動態(tài)，第一時間穩(wěn)定村民情緒，做好思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作，杜絕上訪事件發(fā)生。