進入三季度以來，黔金煤業(yè)堅持高起點布局、高標準開展、高質量推進，系統(tǒng)抓好“雙基”建設管理工作，不斷提升礦井“雙基”建設水平。

完善基礎管理體系。堅持程序化管理、閉環(huán)化考核的原則，建立完善重大事項管控體系，突出過程管控、結果雙重考核并重，全面提升管理效能。在現(xiàn)場大力開展反“三違”活動，樹立“個人的安全個人管，依靠他人不保險”工作理念，變被動管理為自主管理。

深化區(qū)隊班組管理，加強基層現(xiàn)場管理。要求區(qū)隊跟班人員不但要跟生產(chǎn)，更要跟安全;不但要了解采掘工作面生產(chǎn)情況，設備運行情況，保證完成生產(chǎn)任務，更要掌握工作面供電、供水、供風、排水、通風、運輸系統(tǒng)和避災線路等基本情況，提高安全管理水平。深化基層管理內(nèi)涵，持續(xù)強化區(qū)隊班組建設、安全風險預控管理、應急救援體系建設、職業(yè)安全健康等基礎工作。

嚴格考核約束機制。嚴抓目標責任考核管理，堅決執(zhí)行“一票否決”，健全目標責任約束機制。重點加強區(qū)隊隊干績效工資考核，根據(jù)現(xiàn)場的安全管理和生產(chǎn)組織，將隊干的收入拉開檔次，每項考核做到有章可循，工作表現(xiàn)好的獎勵，不合格的處罰，分配情況由領導班子嚴格審查、考核，杜絕考核不明、標準不清、搞平均和大鍋飯現(xiàn)象的產(chǎn)生。經(jīng)過長時間的嚴格管理和扎實工作，該礦8月份的雙基考核獲得了公司綜合排名第二名的好成績。