近期，神華勝利能源公司結(jié)合政治本質(zhì)安全研討活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“生產(chǎn)高效、安全高效”安全生產(chǎn)大檢查、大整理活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作放到突出位置，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化企業(yè)是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的觀念，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，督促一線(xiàn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平和事故防范能力。
　　強(qiáng)化排查治理安全隱患力度。該公司安監(jiān)部對(duì)儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備及露天礦三家基層單位定時(shí)開(kāi)展安全隱患排查，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，同時(shí)建立以安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改考核制度，確保隱患消除在源頭。公司儲(chǔ)運(yùn)公司建立安全培訓(xùn)責(zé)任到人的全周期負(fù)責(zé)制，按照本安體系建設(shè)中PDCA閉環(huán)管理方法開(kāi)展，安全培訓(xùn)實(shí)行“誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的全周期閉環(huán)管理法，只要是新入職員工就要對(duì)其安全培訓(xùn)進(jìn)行全職業(yè)周期責(zé)任管理，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。該公司對(duì)班組負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)操作員人、特殊崗位人員一律嚴(yán)格考核，員工全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗，各基層單位適時(shí)開(kāi)展崗前、崗中和崗后培訓(xùn)，特別是針對(duì)新員工業(yè)務(wù)生疏、經(jīng)驗(yàn)較小的實(shí)際情況，持續(xù)開(kāi)展師傅帶徒一對(duì)一培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全上崗、平安下崗。公司設(shè)備維修中心整備車(chē)間開(kāi)展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)合班組工作實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了6S管理的相關(guān)內(nèi)容，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理等方面的內(nèi)容，詳細(xì)講述了員工在日常工作中容易忽視問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)班組的精益化管理穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化安全達(dá)標(biāo)、技術(shù)練兵。該公司深入開(kāi)展技術(shù)比武、“星光大道”等技術(shù)練兵活動(dòng)，以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和技術(shù)達(dá)標(biāo)為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各基層單位也把職工技術(shù)比武活動(dòng)納入本單位的工作目標(biāo)，建立和完善技術(shù)人才檔案，通過(guò)開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高水平、高品味的勝能職工隊(duì)伍。