煤化工甲醇廠合成二車(chē)間“三個(gè)嚴(yán)抓”構(gòu)筑安全防線
進(jìn)入三季度以來(lái),煤化工分公司甲醇廠合成二車(chē)間進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理“三嚴(yán)抓”措施,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓班前會(huì)質(zhì)量。該車(chē)間按照班前會(huì)“2020”模式,嚴(yán)抓班前會(huì)質(zhì)量,由班組長(zhǎng)對(duì)本班員工精神狀態(tài)進(jìn)行排查,對(duì)上一班的生產(chǎn)狀況、安全狀況進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)本班工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工,重點(diǎn)把作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及其造成的危害、應(yīng)采取的措施,逐一向當(dāng)班員工講解,讓員工明白當(dāng)班現(xiàn)狀,提高當(dāng)班人員的安全防范意識(shí),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)抓員工安全培訓(xùn)。該車(chē)間將提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容,由車(chē)間全體人員對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行自查自糾,找準(zhǔn)問(wèn)題的所在,制定相應(yīng)的措施一一進(jìn)行整改落實(shí),并由安全員進(jìn)行匯總,利用班前會(huì)及班組例會(huì),進(jìn)行再學(xué)習(xí)再認(rèn)識(shí)。同時(shí)將安全事故案例經(jīng)驗(yàn)分享與危險(xiǎn)源辨識(shí)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)教育,從而進(jìn)一步提高了員工危險(xiǎn)源辨識(shí)的意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全防范能力。
嚴(yán)抓隱患排查整治。該車(chē)間嚴(yán)格按照“隱患排查認(rèn)真仔細(xì)、整改處理高效及時(shí)”的工作要求,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周安全大檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)排查,以保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,對(duì)查出的安全隱患及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人,并以“八定表”的形式下發(fā)到個(gè)人,進(jìn)行責(zé)任追蹤,并督促整改落實(shí),實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查的閉環(huán)管理。